早就听说唐山豪门园林公司近年来在企业内部管理上颇下功夫，在春季工程开工前对业务骨干们进行管理知识培训是年初很重要的一项工作。不管工程多忙，这项工作雷打不动。今年春节刚过，记者亲身体验了一次豪门园林颇具特色的年度培训。

　　“世界500强的企业大多有几十年甚至上百年的历史，而中国的企业长盛不衰的为数极少，很多国有企业经营了50年却面临倒闭，很多私营企业盛极一时就走坡路。这是为什么呢？中国的企业没有过管理关。优秀的企业文化、先进的管理经验，这些是企业无形资产，只有注重无形资产的积累，企业才能不断地发展。”这是豪门董事长张岐在年度培训上的一番开场白。

　　作为具有一级施工资质的私营园林公司的掌门人，张岐这两年考虑最多的是如何改变豪门以往经验型的管理模式，建立现代企业制度。为了探求企业管理的成功道路，张岐学习了工商管理硕士课程，结合学习所得和多年来对企业管理的认识，创造性地摸索出一套园林企业管理方法，制定了一系列管理制度，在豪门园林公司内开始推行。每年春季对业务骨干的培训，重点就是学习和理解这些方法和制度。

　　为期一周的豪门园林内部培训大致分两部分，一是解释经过重新梳理后的公司架构，确定岗位职能，使培训人员明确自身定位，理顺上下级关系，建立链式工作意识；二是重申去年开始推行的程序工作法，加强各项工作的计划性，过程制度化，同时能够及时总结。

　　如果不是亲眼看到豪门园林的培训课，记者根本想不到一个园林公司内部培训会如此正规。接受培训的人员不但要按要求听课、记笔记、参加讨论，而且要做作业、考试。记者看到所有听课人员的笔记都相当整齐详细，要知道这对常年奔波在工地上，和工人打交道的项目经理和工程队队长来说，可不是件容易事。当记者问起几个工程队队长参加培训有什么收获时，大家一致认为培训对今后工作大有益处，为期一周的培训解决了思想认识问题，更重要的是将新的管理理念运用到实际工作中，切实提高工程质量，增强豪门园林公司的整体实力。

　　记者感言：管理是近年来企业界的一个热点话题。在园林绿化行业迅猛发展和竞争加剧的今天，管理问题成为园林企业面临的主要问题之一。

　　由于园林绿化行业的特点和众多园林企业从小型家族式企业发展而来的现实情况，园林企业的管理很难照搬商业或工业企业现成的管理模式，豪门园林公司的程序工作法、链式工作意识等都是该公司结合自身情况，在管理理念和方式上的创新。从豪门园林近两年稳步发展的态势来看，公司从这些创新中有所收益。然而，这些新的管理理念能够贯彻和实施，离不开豪门园林上自董事长、下至工程队长的好学和钻研精神。能够保持不断创新和学习精神，当是一个企业走向长盛不衰的第一步吧。