为什么专业化的发展道路很难坚持下去？为什么不少企业刚发展到一定规模就急着多元化？这其中一个非常重要的原因是企业家对坚持专业化发展的心理恐惧。
　　不少企业家对专业化发展最大的担心就是路会不会越走越窄？放弃了那么多机会，专心做一件事，如果机会越来越少，市场越来越小，前途越来越暗淡，岂不糟糕？更重要的是，越坚持专业化发展，就会发现同行的人越来越少，越走越孤独和寂寞。到底我走的路对不对，还有没有前途？是不是只有我不撞南墙不回头。在这样的心理压力下，认定一条路走下去，的确很难。
　　其实事实未必如此。就像登山一样，有很多条路可以通向山顶。只沿着一条路往上登，自然没有别人从几条路登山能看到的风景多。然而，认定一条路走，不为岔道所迷惑，却往往可以更快地到达山顶。而真正到了山顶，“一览众山小”，却能看到别人无法看到的风景。除非是所在大市场的全面萎缩，专业化成功的企业往往会越走越发现以前根本想不到的好机会，而不是路越走越窄。而且，这些机会往往只有那些已有足够能力沉淀的专业化企业才能够得到。
　　很多产业在最初暴利的时候，会有众多的企业涌入。在容易赚的钱被赚完后，大批企业迅速离开这个行业，又去寻找新的暴利机会。当行业进入全面竞争，全行业微利，甚至亏损的时候，又有一批企业坚持不住，转向其他更盈利的行业。只有少数企业能熬过产业整合的最艰难时刻，最后获得长期稳定的利润，成为产业的领导企业。当别人坚持不住纷纷离开时，孤独而坚定地前行原本是任何领先者的必经之路。而众多的追随者往往在不同的产业简单挖掘，过早放弃，没有一个根据地，最后被淘汰。
　　电影《阿甘正传》中的阿甘就是这样的一个典型。阿甘开始长跑的时候被众多的人嘲笑，后来有成群的跟随者，但最后又只剩下阿甘一个人跑到了最后。的确如此，最近碰到的几个很有成就的企业家朋友都爱说自己傻。刚开始不明白，觉得他们过分谦虚。现在越想越有道理。傻，才会做别人不愿意做的事；傻，才会让手下的聪明人放手去做；傻，才会有愚公移山的耐心和坚持。难怪Intel的前任董事长写的书，名字就叫《只有偏执狂才能生存》！大概只有“一根筋的傻瓜”才能把一件事坚持到底。
　　有人曾提出过成功战略的三“大”原则：大舍大得、大赌大赢、大拙大巧。看来还得再加一句：大智若愚！
　　我反复强调成功战略的两个根本要求：前瞻性和差异化。不敢坚持本质上是由于缺乏前瞻性的判断，对未来的发展方向和道路缺乏信心。如果有信心，专业化越走到后面，越容易形成差异化。一方面是因为能力的积累越来越深厚，另一方面，很简单，剩下的企业越来越少！当然，如果对未来发展的大方向看错了，无论专业化还是多元化都是错的。