在选拔人才上，大致有高薪招聘和内部挖潜两种方式。前者对实力雄厚的企业比较适用，可以凭借优厚的待遇，招揽业已成名的能人。而对于拿不出太多的钱去引进人才的单位，内部挖潜则是一种通行的做法。但不少企业想重用现有的人员时，却又觉得他们能力不足。
　　一个独当一面的人才对企业是笔巨大的财富，尤其对于人手本就不多的中小企业。为了发掘人才，企业领导也费了很多心血，但仍有不少被原企业老板视为能力一般的员工，跳槽后取得很大的成绩，用事实证明了自己能堪大任。“千里马常有，而伯乐不常有”，固然可以这样解释，因为普通人确实没有伯乐的慧眼。但有没有一种方法将自己身边的千里马尽早地发掘出来呢？
　　笔者曾经在大学期间做过一种相关的尝试。大二的时候，笔者担任班长的职务，在挑选班干部时，选了一些成绩一般、不活跃的同学。这些人平常默默无闻，没有太突出的地方，按照通常的标准，算不上优秀。而工作一段时间后，有几个人的才华逐渐显露出来，其中一名同学后来还担任了新生班主任。如果遵循学校里“优则仕”的规矩，担任班级、系里干部的只能是优秀的学生，那些表现平平的就没有锻炼的机会。这将产生一个结果：优秀的因得到机会便更突出，普通的因缺少机会而愈趋平凡。
　　“王侯将相，宁有种乎？”没有天生就能干大事的人，人的能力都是后天锻炼出来的。在大学里表现突出的，在中小学大多都担任过班干部，那些没有此经历的则看起来相对要差一些。笔者的那个不合常理的尝试进一步验证了一种观点：并非一个人优秀了能当班干部，而是当了班干部使人变得优秀。
　　虽然这看似一句话颠倒了在说，表达的却是两种不同的观点。“学而优则仕”，首先有一种评价，将人做了区分，是谓相马。让一个人干了再说，是一种发现过程，可以称为赛马。按相马的观点，一个人受锻炼是有条件的，就是表现要让老板满意，认为你好。在实践中这往往产生偏差，因为对同一个人，常因评价者个人喜好、观察角度的不同，得出的结论也不一样。并且一旦对某一个员工形成了第
一印象后，如果平时的交流沟通也不够，对该员工的认识就固化了，很难再发现他身上的优点。
　　人的有些能力是能够直接看出来的，在适应环境上也是快慢有别，“相”是必须的，也容易操作，确实能选拔出人才。但人的能力是多方面的，员工在一个岗位上表现不出色，可以让他多尝试几个岗位，在不同的工作中来综合评价他。既然印象不可靠，还是应该抱着“赛马”的态度使用员工，才不会让优秀的人才埋没在自己的企业里。