德国公司决定裁人后，大家一点也不惊慌，该干啥还干啥，不用盘算，也不必走关系，因为大家心里都清楚，这次轮到谁告别同事。
　　德国公司裁员的方式是这样的：先是裁培训期的员工，再裁单身员工，然后裁结婚没孩子的员工，接下来裁结了婚有一个孩子的员工，最后裁结了婚有两个及两个以上孩子的员工。裁人是“一刀切”的，那么，怎样维持员工的竞争意识呢？那就是年终红包。工作平庸的员工才几千马克，优秀的有上万马克。德国人说：“社会由家庭组成，若不保护家庭，如何让社会和谐？孩子是我们的未来，若不保护孩子，将来，我们怎么拿养老金？”
　　裁员是非常敏感的问题，关系到员工的切身利益，很可能激发管理层与员工的剧烈冲突。不少企业都是以实用主义的态度处理的，谁身强力壮、包袱最少，能给公司带来最大利益，我就用谁。然而，德国人另搞一套，却有本事使“这里的黎明静悄悄”，关键在于德国公司裁人有着大家认同的章法。
　　这种章法，也就是我们通常讲的规则。一段时间，我们只是把规则当成社会公平的代名词，殊不知规则许多时候也代表了效率。就说德国公司的裁人吧，因为职员事先知道了可能裁哪些人，因此用不着请谁打电话写条子，或者吵吵闹闹、跑跑送送，估计自己不会被裁的可以继续认认真真工作，认为自己会走人的也可以从容面对。而管理层呢，只要做出符合实际的裁员方案照章执行就行了，不必担心遭到谁的围攻，也不要恐惧引发谁的上访，可以全心全意地把精力放到日常工作上。
　　规则想与效率为伴需要经历三个阶梯：一是必须公正；二是应该透明；三是落到实处。规则是人的行为准则，只有公正，被规则约束的人才会心服口服，也才会用实际行动去支持它，从源头上减少内耗。规则应该透明如镜，透明了，人们才不会产生被规则暗算的恐慌，也才能运用规则有效保持自己的合法利益，规则不能仅仅写在纸上。在高度组织的现代社会，没有规则的环境是很少的，有的社会区域之所以一片混乱，并不在于它缺少某种规则，而在于既有的规则没有得到落实。规则的公正也好，透明也罢，归根结底，是需要有人去执行的，没有执行这一个阶梯，一切免谈。
　　社会必须由规则看守，规则也应该由社会（公众、被管理者之类）看守，只有做到了这两条，我们就可以使规则既不离公平，又带来高度的效率。这是德国公司的裁人规则带给我们的最大启示。