家族式管理模式以血缘谱系的关联为主要特征。民营园林企业与其他民营企业一样，在创业初期试图用血缘关系建立起一种天然的信任纽带，以保证企业资产的安全性。同时，在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，家族式管理也是民营企业出于制度缺陷的一种被动选择。
　　家族式管理暴露诸多问题
　　随着市场经济秩序的不断完善，许多民营园林企业已经完成了资本的原始积累，进入了二次创业阶段。在企业寻求现代化、国际化和集团化发展的过程中，家族式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，已成为制约民营园林企业“做强做大”的瓶颈。采用家族式管理模式的企业，往往存在以下几个突出的问题。
　　缺乏科学的管理机制　家族式管理模式往往不是靠健全的机制和客观的事实来管理人，而是凭经营者的主观经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人。看似事必躬亲，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好。之所以会这样，一是由于部分民营园林企业根本没有制度意识，认为制度假、大、空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了、企业发展了，还沿用老一套，无法起到应有的作用；三是只注重制度的建设，不注重制度的实施和管理；四是没有一视同仁，平日信誓旦旦，一有亲友、熟人掺和在里面，就会丧失原则和立场。
　　人才的培养和引进受阻　由于创业初期已有的痼疾，民营园林企业容易产生“近亲繁殖”的人力资本增长模式，从而造成人力资本的质量递减。由于家族成员占据着重要职位，阻碍了新人和外人进入企业管理层，非家族成员中的优秀人才得不到提拔的机会，从而使家族式民营园林企业无法从市场上获得懂经营、善管理的优秀人才。同时，一些与家族没有关系但有才能的人会因为这些弊端对企业失去信心，纷纷离去，最终必然会导致企业经营管理水平的下降。
　　缺乏长远的战略规划　战略规划对企业发展来说必不可少。在家族式企业中，由于企业的命运同家长的个人命运联系得过于紧密，家长怎么想，企业就怎么干，使企业的发展缺乏一个明确的战略作为支撑。
　　一些家族式企业领导者的经营思想观念落后，不明确自己到底要在哪一个领域发展。有的则对企业战略的概念十分模糊，考虑问题简单、偏激、随意性大。由于缺乏理性的战略思考，造成许多民营园林企业要么盲目自信，扩张无度；要么目光短浅，错失发展的大好机遇。
　　缺少健康的企业文化　企业文化是企业管理的精髓，也是树立品牌优势的资本。家族式民营企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的内部文化现象。具体表现在，个人独断专行、钻政策空子、违反游戏规则以至恶性竞争严重；忽视对员工的激励政策，管理层与员工关系疏远，缺少团队凝聚力；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者集于一身，民主管理意识差。
　　改革制度需要三管齐下
　　随着市场的发展，民营园林企业若想尽快改变家族式的管理模式，必须要从以下几方面入手。
　　改造公司的管理体系　一是要强力推行所有权与经营权的分离。注重将“家族成员＋个人能力”的家族成员选用原则与“量才为用”的外部聘用人才制度相结合，在重要职位上放手任用非家族成员，打破家族企业的封闭式权利结构。
　　二是要加快企业股权多元化进程，通过引入战略投资者、争取上市等办法，构造一个与经营业务相适应的多元股权结构。
　　三是要提高董事会的独立性。要增加独立的非执行董事在企业董事会中的数量，并通过公司章程赋予独立董事战略投资、财产处置、人事任免等权利。四是引入外部监事制度。大多数家族式企业的监事会之所以形同虚设，是由于其成员主要来自企业内部或管理层。通过引入外部监事，可以真正发挥其对企业经营者的监督职能。
　　建立集体决策机制　高效、科学的决策机制是企业长远发展的根本保证。随着企业规模的扩大，仅靠企业经营者做出的决策难免有所局限，容易失误，不利于企业的发展。集体决策，既有利于提高决策的科学性和可操作性，又有利于调动高层主管的积极性，强化企业对他们的认同感，增强企业的凝聚力。
　　民营园林企业要建立集体决策机制，让中高层管理者也有参与决策的权力；同时还可以聘请一批企业顾问组成智囊团，为公司的发展出谋划策，使每个重大决策都能充满集体的智慧。
　　改善管理制度　加强企业文化　首先，民营园林企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括了人事制度、财务制度、生产管理制度、资产管理制度等等。同时，任何管理制度都应随着公司的发展和变化作必要的创新和修改，从而使企业跟上社会发展进程。
　　其次，企业的负责人应注重管理制度的实施。民营园林企业的创始人或当家人往往在企业中有难以想象的影响力，一举一动都对他人的行为产生很大的示范作用。所以，企业带头人在制订各种管理规范的同时，也要身体力行，带

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