在自然界中，借助外在资源获取利益的例子比比皆是。鲨鱼的身边总是游弋着几条灵巧的小鱼，它们靠拣拾鲨鱼吃剩下的残食为生；海鸥喜欢尾随军舰，因为后者的排水可以使海里的小生物浮上水面，成为它们的食物；在丛林中，很多藤萝植物是靠依附在参天大树上得以享受阳光。
　　所以，如果你的公司还不具备垄断一方的核心竞争力，如果你的组织还存在这样那样的不足，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，只有借助于外部的力量。
　　有经验的经营者会发现，如果在百货公司里设书报部和药品部，要比设立专门的书店容易得多，也更容易取得较好的销售业绩。只要划出一块地方，无论房租、人工，还是装修费用，都比开办专门的书店、药店便宜不少。而且大公司往往是代销性质，卖不出去的书完全可以退回出版公司。
　　反之，那些专营图书的书店就不同了，他们得专门去租一间像样的门面，从橱窗到书架的摆设、装修都得花一大笔钱。而人员又不可太少，从营业员到主管、财务、经理都不可缺少。所售图书又都是自己经营的，即便销路不好也不得不在架上放几本。如果遇到所进的图书实在没销路，只好硬着头皮赔本赚吆喝，不像百货公司可以退货。
　　那么，一个弱势企业应该如何利用外部资源呢？
　　连横———小小联合。小企业根据自身发展的需要，联合其他企业组成企业群或企业集团，以提高自己的市场竞争力。这种弱弱联合的方式对增强小企业的抗风险能力，对小企业之间取长补短、发挥规模效益大有好处。
　　联合的形式，可以是仅限于生产作业和专业化分工的松散型。也可以采取既有生产协作又进行资金销售联合的紧密型。
　　合纵———小大联合。小企业把自己的生产经营与发展纳入某一个大企业的轨道，通过联合，小企业可以得到相对稳定的供销渠道，从资金、技术到管理、信息都能得到大企业的指导和支持。只有这样，小企业才能发挥自己的专长，在既定的目标下开发为大企业服务的产品。
　　小大联合，绝不是依附和寄生关系。如果抱着“大树底下好乘凉”的想法参与联合，迟早会得到被淘汰的命运，通过大企业的资金、技术和管理优势，来逐步提高自身的专业化开发能力，才不违背联合的初衷。
　　因此，不足是一定要补的，问题是你是否要用自己的大部分精力来弥补企业的缺陷呢？当然不是，只要你善于寻找外部的资源，就能通过外部的力量来弥补自己的不足。