杰克·韦尔奇说过，他希望通用这个大企业能够像小企业一样灵活而快速地运转。
　　一个企业要灵活而快速地运转，就必须简单化。手续越多，层级越多，运转的速度就越受影响。例如财务报销，有的企业报销差旅费，报销单上有七八个人员的签字，主管签了经理签，会计签了还要财务经理签，最后副总、老总签了才能报销，请问这么多的签字就可以确保报销制度的万无一失了吗?而这样的程序又使企业运转的速度如何产生?引入品质管理、引入ISO9000认证，也不是让企业的管理复杂化，而是使无序的事情有序化、复杂的事情简单化。在确保企业正常运转的情况下，将那些复杂的手续、过多的层级、累赘的管理制度简单化。这样既保证了企业的严密管理又提高了运作速度，何乐而不为呢?有的中小企业为了招聘一名员工要通过十几次的面试，如果真是有能力的人才也许早就因复杂而离去了。
　　简单于营销营销的派别一抓一大把。虽然有很多实战派的专家，他们讲究实效，但同样也有很多哗众取宠的所谓专家们把营销过于复杂化了。营销的确是一门复杂的学科，但同样是一门特别讲究实效的学科，你可以使出无数的花样，但检验你成功与否的标准只有一个：你是否实现了企业的以盈利为目的的终极目标。不要命的生意有人做，但没有利润的生意肯定没人做。你如何设计你的销售通路，如何确定产品的价格，如何进行广告宣传，如何进行促销等等，首先考虑的是企业的盈利目的，而不是如何使自己的工作做得多么的精彩。这些工作不是做给老板看的，也不是做给同行看的，你能否得到别人的认同，最终取决于你获取的利润。
　　近年的脑白金，因为简单的以礼品为卖点的广告，引来了营销界的一片不屑的声音，有的人认为它违背了营销的大理念，有的人认为别人的广告就是垃圾。但无论如何，别人取得了10个亿的销售额，别人获得了2002年度保健品的销售额状元。直至脑白金的成功易手，骂家们才开始醒悟过来，原来做营销可以这么简单。确实，史玉柱就是要获取利润，就是要积累再发展的生存储备。就这么简单，因为这么简单，所以把功能简单化，把品牌淡化。中小企业主们，为什么我们就不可以简单化?为什么我们连做广告的钱都没有就想去创立百年品牌?我们就不可以以简单的想法和方式去积累生存的储备吗?你的积累完成了，你会有更多的资源去创立你的百年品牌。
　　简单于设计到市场上去看看，发现产品的包装一个比一个复杂，颜色是一个比一个花哨。但你究竟能够清晰地记住几个产品?回想一下，你其实记住了那些包装设计最复杂的和最简单的。而复杂的包装虽然给了你一个记忆的印象，可是也许你完全已经记不得它是什么产品了，而简单的一定在你的心目中还有清晰的印象。往往简单的东西更容易让大脑记忆，而大脑记住复杂的事物肯定比简单的事物更难。你能记住耐克的徽记吗?能记住麦当劳徽记吗?这些你都记不住，那你也记不住五粮液的徽记，事实就是如此。
　　有位设计师告诉我，设计就是无数线条、颜色、文字的拼凑，越复杂的设计越容易拼凑，而越简单的设计就会越难设计。那我们就去复杂化吗?设计的要求就是要使设计的作品传播企业的文化、企业的理念，但要传播这些东西就必须使信息的接收者能够很简单地破译你的内涵，复杂了大家能破译吗?有的企业把自己的企业形象注解得十分复杂，简单的企业形象标志代表着几十层含义。那你想说明吗?那最后也许顾客就什么都不知道。
　　由此看来，简单是一种美，简单更是一种先进的理念。所以，只要你深刻地认识到了简单的重要性，那么，简单就是你的杀手锏。简单绝对不是简化，也不是抛弃，进行简单化的前提是保证企业正常而有序的运转。