把握好材料价格关在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60%以上，因此工程材料价格的高低直接影响工程造价。
　　目前，工程材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。主要措施有，疏通材料信息渠道，向主要材料生产地、材料市场聘请信息员，由材料管理员收集资料并及时参阅新闻媒介，工程造价管理部门发布的近期材料价格等，建立自己的信息网络。
　　掌握好竣工决算要做到这一点，首先要建立施工报表制。竣工决算时，应付给施工单位的工程款总额往往不等于施工图预算所确定的造价。规范施工单位队伍，定期编制报表，对报表中设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收、签证、材料替换等进行分析，才能有效的防止工程造价不必要的扯皮现象。
　　其次，应准确地计算工程量。要做到这一点，需要苦练基本功，根据竣工图做到图纸尺寸看准，计算公式、单位要用准，计算手册要造准，材料类型要套准。在执行国家工程造价的有关定额、价格、费用标准的同时，换算好定额，控制好造价。
　　完善施工招标投标制度首先，建设单位应对各投标单位一视同仁，而投标单位应以相应资质的能力、良好的信誉、优良的质量、先进的施工方案、较高的管理水平、适当的工期、合理的报价来提高自身竞争力。由于园林市场机制不健全，各项规章制度也不够完善，使园林施工招标投标过程中存在一些薄弱环节和漏洞。对于那些为了在竞争中取胜，以低报价、甚至把报价降到成本以下来达到中标为目的的，应取消其投标资格。
　　其次施工企业需编制本企业的定额以达到控制成本的利益。施工图预算是成本计划和控制的基础资料，企业的施工定额是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。实行施工预算与施工图预算对比所带来的节约来估算计划成本额的高低，这样便于投标报价和内部进行成本控制。