在市场的海洋里，游弋着像海尔、联想、万科这样体形庞大的巨鳄，它们的“势力范围”非常广，捕食能力极强，但它们只是屈指可数的一少部分。在大海中穿梭往来的，是形形色色的“小鱼”———中小企业。在相对狭小的空间里，生存与壮大。
　　“小鱼”们有自己独特的生存方式。它们或者避开与“大鱼”一对一地正面交锋，寻找新的生存海域，抢在“大鱼”之前，发现一片资源丰富的新海域，以高质量和低价格赢得客户，勇做“新锐鱼”；或者发挥自己的灵活优势，以己之长攻“大鱼”之短，它们对周围环境变化十分敏感，可随温度、光线等因素的变化而快速变化，贴近客户进行本地化服务，根据宏观环境及时调整业务方向，巧做“变色鱼”；或者相信鱼多力量大，结合同类企业建立同盟，资源共享，依靠联盟来与“大鱼”竞争。
　　中小企业如何与大企业竞争，如何生存下来？以下五种战略，让中小企业成为市场领导者。
　　一、改变产品的设计。中小企业的优势可以来自重新设计产品或将产品重新定位，即使对自行车这样古老、传统的产品，这个方法也有效。
　　二、不断开发新产品。在处于发展阶段的中小企业中，很多创意无法得到实施，特别是小公司经不起失败，但惧怕失败是创新的敌人。因此，小公司可以营造一种更加开放的文化，鼓励创新，给员工试验、创造和完善新想法的机会。
　　三、专注于细分市场。“找到自己的机会市场”是一些小公司最常用的战略，然而做起来比说起来难得多。大公司有扩大市场覆盖面的能力，可以轻而易举地夺走这些机会市场。小公司得以专注的是不为大公司所关注的市场。
　　四、建立品牌或利用别人的品牌。尽管品牌战略已被证明富有成效，但并不是每家公司都得建立自己的品牌。特别是对于小公司来说，建立品牌所付出的成本和蕴含的风险令人望而却步。对于这些公司，购买或经营他人的品牌可能更加可行。
　　五、重新定位。主要从产品、物流、服务、营销、渠道的变化等方面考虑新的发展战略。