园林绿化行业是以农民工为主的行业，加强农民工管理对于搞好绿化建设意义重大。笔者多年来一直从事绿化工作，长期与农民工打交道，在实践中摸索总结出一些经验，供大家参考。农民工吃苦耐劳、勤劳朴实，同时也自由散漫。要管理好农民工，需从以下9方面入手。
　　一、关心尊重农民工。农民工背井离乡靠苦力挣些微薄的工资不容易。不论他们来自何处，到你的公司工作，就是你的一名员工。作为老板对他们要像兄弟姐妹一样关心、尊重，不要处处摆老板架子，以势压人，甚至污辱、谩骂。工作之余可与他们多交流、多沟通，形成融洽和谐的劳资关系，便于工作的开展。
　　二、建立农民工档案。对农民工进行备案，主要包括住址、年龄、身体状况、工作情况、联系方式等。目的在于建立自己的临时用人库，从中发现一些优秀的农民工，培养一批熟练的农民工。这些人可以经常性的跟随公司，如有小工程就可独立完成，遇上大工程，以他们为主力，随地招一些临时性农民工，再由他们分班带领，工作局面便可顺利打开。有的公司走一路招一路，随用随招，全是生手，工作开展缓慢，工作效率低，工程质量差。
　　三、签订用工合用，保证农民工工资正常发放。绿化工程时间较短，一般不签订用工合同，但对工作时间、工资待遇等最好有一个书面协议，让农民工放心。同时，一定要诚实守信，确保农民工工资按时足额发放。
　　四、妥善安排农民工生活问题。根据工程所在地的经济状况，制定出合适的生活标准，保证农民工吃得好、睡得香。俗话说：吃饱好干活。不要因为这些生活小事影响农民工的情绪。
　　五、配备劳保用品。绿化工作与泥土打交道，又脏又累，有的植物有刺有毒，所以配备劳保用品十分必要。如劳动衣、运动鞋、雨鞋、凉帽、手套等，有了这些用品，干起活来才能得心应手。
　　六、对农民工进行培训。绿化工程看似简单，其实相当复杂，一些技术要领掌握不好，花草成活率低，景观效果差。工程技术人员不可能一个工人一个工人跟着监督检查，所以对农民工进行培训非常必要。培训主要包括：整地、挖坑、栽植、修剪、浇水等技术要领。
　　七、进行安全生产、文明施工教育。在技术培训的同时，对农民工也要进行一些安全生产、文明施工等常识教育。进行安全生产、文明施工教育不但是企业形象的需要，也是保证农民工人身安全和工程顺利完成的需要。具体包括用水、用电、交通、施工机械安全、言谈举止、文明施工、场地整理等知识。
　　八、落实责任，奖罚分明。园林绿化公司要制定一些规章制度，在工作中要落实责任。每个工序都要有带班领导（一般为熟练农民工），形成一级抓一级，层层抓落实的机制。同时奖罚分明，要把奖金同工程质量挂钩，不能干好干坏一个样。通过制度调控，增强农民工的责任心和积极性。
　　九、见缝插针，灵活指挥。绿化工程虽然有一定的工序，但在施工中根据天气、地形情况，有时还要适当调整。为了避免窝工，要见缝插针，灵活指挥。在挖坑、栽植、浇水的间隙要穿插一些小活，如苗木扶正、裂缝封土、修剪、清理场地等。在工作中要勤观察、多说话，指挥有方，不但省功省时，提高工程质量，而且工人也不很累。
　　总之，在绿化工程中，要加强对农民工的管理，不断提高农民工的思想素质和业务技能，只有培养一流的劳动者，才能创造出一流的绿化工程。