邻家大哥讲过这样一个故事。上世纪70年代，他在农村插队，白天既要在地里干活，晚上收工后，还要在田间地头听村支书念报纸学政治。那时，手表是件稀罕物，戴的人不多。但是人们却惊奇地发现，尽管老支书没有手表，但每次散会的时间都掌握得很好。后来，有人发现，村支书每次开会的时候都要跑出去上厕所，原来他是借上厕所去偷偷看戴在胳膊上的手表。那他的手表为何不戴在手腕上呢？他说：在农村，戴一块手表农民就会疏远你，一是觉得你太奢华，二是你和他们有距离。这样你在他们心里就打了折扣。群众不信任你，咋当干部？可是没个手表也不行啊！村支书因为注重了这个细节，因而得到了村民的信任，使工作能够顺利进行。
　　启示：村支书之所以得到群众的信任，是因为他办事首先想到的是群众，群众心里想什么他心里有数，因而工作起来就能得心应手。我们的管理者在管理员工的过程中能否也做到这一点呢？一词文