管理咨询师马库斯·白金汉根据对8万名经理人的调研，发现了高明的领导下象棋，平庸的领导下跳棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异。
　　下象棋的人都知道象棋是由帅（将）、相（象）、士、车、马、炮、兵（卒）等七兵种组成，两方阵营各有十六子，中间隔了一道楚河汉界，敌我对立，堡垒分明。下象棋的高手运用不同的棋子，在小小棋盘之上进攻退守，变化出万千谋略，精妙之处就在于能够整合资源、协调作战。
　　在白金汉看来，协调能力的高下决定了一个领导是否高明。最近有台湾学者更进了一步，提出一个领导定义的新解：领导是协调人。
　　企业领导是协调人《史记·淮阴侯列传》中记载，刘邦问韩信自己能领多少兵，韩信说：“陛下不过能将10万”。刘邦说：“那你呢？”韩信说：“臣多多而益善耳”。刘邦笑说：“多多益善，为何为我所擒？”韩信答曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。”
　　这说明刘邦之所以得天下，在于他善用能人，能集中能人的聪明才智，为己所用。
　　三国时期的刘备则是另一个高明的“协调人”，他手中的“棋子”———孔明、关羽、张飞、赵子龙，个个都是响当当的人物，却都心甘情愿地为他效力，可见刘备的协调功力之深厚。
　　修炼“引力艺术”
　　一个成功的“协调人”，善于在协调中建立起自己的“人际太阳系”。
　　所谓“人际太阳系”，就是将领导假设为太阳系的恒星，周围有很多轨道，根据下属和领导关系的远近标出每个人在轨道上的位置。如果离恒星远的下属多，说明这个领导的协调能力弱。反之，如果离恒星近的下属多，说明这个领导的协调能力强。