儿时读《西游记》，觉得唐僧软弱无能、真假不分。时过而立之年，在职场摸爬滚打十年之后，重温《西游记》方才明白，唐僧其实是位好领导，他的事业成功得益于它所具有的一位领导人必备的多种素质。
　　一、良好的道德品质。唐僧是唐初的高僧。“一心不爱荣华，只喜修持寂灭。”“根源又好，德行又高。”唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”，委任“左僧纲，右僧纲，天下大阐都僧纲”之职。
　　正是因为具有良好的德行，唐僧才得到了唐太宗及观世音菩萨的认同，这种良好的道德品质帮他维持良好的形象和声誉。这种良好的道德品质带来的价值得到了西行路上社会各界的认同，众妖魔因羡其名欲食其肉而提升自己的价值，女儿国王因慕其德，欲让权让位以实现社会的和谐完美。
　　二、扎实的专业知识。小时候听《西游记》故事时就曾问过大人，“让孙悟空一个筋斗翻到西天把经取回来不就行了吗？”现在重读《西游记》才明白，取经只是如来佛下达的任务，而这项任务真正的使命却蕴含在整个取经的过程中，那就是按照佛教的使命去教化人、帮助人、“渡人”，从而宣扬佛教，使佛教在民众心中生根。在取经途中消灭妖魔鬼怪等社会不稳定因素，抑制邪教等异教邪说，使佛教得到统治者的认可，从而确立并巩固佛教在东方的社会地位。另外，作者认为如来还有一层用意，即取经是一个心路历程，是一个在实践中持续修炼、不断思考、升华的过程。如来要通过这个过程来培养人、考察人、发现人，培植自己在东方的代言人。
　　要完成这么艰巨的历史使命，没有扎实的专业知识是不可能的。唐僧“千经万典，无所不通；佛号仙音，无般不会”，可谓博学多识，理论功底深厚，其业务专长正好适应了这种使命的需要。如果把佛教看作一种“文化产品”，唐僧就是观音菩萨在东方选定的营销经理。良好的教育背景和扎实的专业知识，为唐僧完成这种“文化产品”的营销和市场拓展奠定了基础。
　　三、优秀的团队管理能力。唐僧根据孙悟空、猪八戒、沙僧的长处作了很好的分工，能人加名人的孙悟空承担了降妖捉怪、开山辟路、化缘、攻关外联等最重要的工作；能耐不大但懂得领导用心的猪八戒被留在了身边，必要时出手帮帮孙悟空；工作勤勤恳恳、作风踏实的沙僧则承担了后勤、财务、挑担等最平常的工作；唐僧自己则是佛教的布道者和形象代表，总是以佛家代言人的身份为佛教不失时机地做各种公关宣传，赢得了不少平民和统治者的认同。
　　唐僧利用赴西天取经这一远大目标来统一团队的意志，使取经、来日修成“正果”成为团队的共同目标和愿景，达成了认识和目标上的统一。这种目标和愿景始终激励着唐僧师徒，成为团队凝聚力的粘合剂，指引整个团队走向正确的方向，而唐僧自己则成了这个团队的主导和灵魂。一旦失去了他，这个团队就不能前行一步。对于下属的努力，唐僧也及时给予了客观的评价和鼓励，“贤徒，亏了你也。这一去，早诣西方，径回东土，奏唐王，你的功劳第一”、“贤徒啊，多累你等。”对个人价值和努力的认同让徒弟们在辛劳之余、委屈之后也常常感到一股股暖流，充分调动了他们工作的积极性。
　　仅有感情和精神的力量是不够的。唐僧有效地利用了观音菩萨授予的处罚权———“紧箍咒”对恃才傲物、天性难束的孙悟空进行了有效的约束。非但如此，唐僧还非常善于借用相互制约和监督的力量来管理团队成员。