建设部颁布的《城市园林绿化企业资质标准[2006]》，无论是在资金、人才还是工程质量等方面都对企业提出了更高的要求，这是适应全国新的绿化形势的需要。对于我们企业而言，就要以新资质为标准，练内功，努力提高队伍素质，创造出更多的优质工程。
　　协同作战共同提高随着人们对环境和生活质量要求的提高，对城市园林建设要求亦多样化，工程的规模越来越大，工程所涉及的内容也越广泛，新技术、新工艺、新材料已深入到工程的各个环节。在新形势下，企业要高效、高质完成工程，就必须协调好各方面的关系，减少内部消耗，提高多部门、多工种协同作战能力。
　　抓住关键加快发展没有高标准的园林绿化企业只会浪费资源、时间和资金。因为园林绿化工程建设周期长、内容复杂多样、季节性强，从规划设计、施工竣工、养护管理任何一个环节出现差错都可能造成不可挽回的损失。作为企业的领头人，一定要善于引导项目经理分析每个工程的特点和难点，抓住关键环节，提高技术水平，尽量用最少的资金完成最漂亮的工程。每完成一个工程，都要认真分析其中的得失成败，吸取教训，积累经验，加快企业发展。同时要强化科技意识，善于把大量的、常见的科技成果、适用技术组装配套，推广到园林绿化工作中，真正做到按科学规律办事、经营和管理，使园林绿化生产建设全过程实现标准化、优质化、科学化。
　　建设一支学习型队伍企业队伍的素质关系到企业和员工的生存和发展，在园林绿化工程中，只有掌握了先进的专业知识和科学技术，才能有生存发展的主动权、优先权。公司通过承接的30多项重大绿化工程，让员工理论联系实际及时更新知识技能、学习先进适用技术、提高自身综合素质。目前公司的员工，不管新老，也不论职位高低，已形成一种自觉学习的习惯。他们在不断地学习中已体会到：只有奋发学习、理论联系实际，学以致用、求真务实，工作才不蛮干、瞎干、乱干。只有不断更新知识，才能不断改进园林绿化施工方法和养护管理技能，提高工作质量和效率。
　　善用制度推进管理种植与养护关系到园林绿化企业形象。为创优质工程，节约建设资金，使绿化种植、养护科学化、规范化，公司专门制定了《种植与养护责任制度》。每种植一棵树都有施工记录和《苗木验收/结算》，超过一定范围的成活率有奖，奖罚分明、责任到人，从而达到有效控制成本的目的。这种通过制度来管理的办法成效显著，职工也心服口服。
　　总之，新资质标准颁布要求园林企业队伍素质尽快提高，用现代经营理念谋划企业的发展，坚持科教兴企业，人才强企业，提高队伍建设水平，为建设生态文明、环境优美，人与自然和谐发展作出新的贡献。