2007年，北京奥运绿化市场上将出现一支“联合部队”。
　　12月18日，由北京金都园林工程有限公司、北京旷野屋顶绿化有限公司、北京格林赛瑞斯环境设计有限公司等20余家园林绿化、屋顶绿化、护坡绿化公司组成的“迎奥运立体绿化精品工程联合体”正式成立。今后，这些企业将以“联合体”的名义参加奥运绿化等大型项目的招投标，并且发挥各自专长，共同完成项目施工任务。
　　该组织首任主席、北京金都园林工程有限公司董事长张顺喜说，以“联合体”的形式实现不同类型园林企业间的强强联合、优势互补，共同开拓市场，这种方式在我国园林界尚属首次。
　　将幕后交易变成联合行动
　　目前，大型园林工程企业中标后将部分工程分包给其他公司的现象非常普遍，而挂靠投标、私自转包等违规操作行为也早已是业内人士心照不宣的秘密，这些近似“幕后交易”式的合作行为，既是我国园林施工质量参差不齐的根源之一，又从另一个角度说明了工程企业间合作的必要性和必然性。
　　张顺喜认为，随着行业的进步，园林工程涉及的诸如屋顶绿化、叠石造山等专项工程越来越多，专业性也越来越强，任何企业都不可能掌握所有的技术。因此，“优势互补，合作共赢”是工程企业发展的必由之路。成立“联合体”，就是要将这种合作从幕后转换到前台，使之既能获得管理部门的认可，又能排除私下合作中的种种弊端。
　　著名建筑师，北京奥林匹克工程专家评审组成员胡礼平认为，不同类型施工企业组成“联合体”以承接大型项目是目前建筑领域的国际惯例。园林工程企业以“联合体”的形式参与项目招投标和施工管理，不仅符合国家相关法律和行业规定，而且可以将原先企业间随机、松散的合作关系整合为目标一致、步调一致且可以相互约束的利益整体，逐渐培养一种固定的合作伙伴关系。企业不仅可以利用由此产生的集群优势，提高项目招投标的成功率，还可以依靠稳定、专业的合作伙伴保证工程的施工质量。
　　各类企业实现多赢据业内人士透露，2007年奥运场馆绿化工程以及北京市主要干道两侧、首都机场起降区绿化工程等，都将有大量屋顶绿化、垂直绿化、坡面绿化等配套工程，因此，参与项目招投标和施工管理的企业必须具备成熟的立体绿化技术。此外，今年全国绿化委员会明确表示城市绿化要向地面绿化、屋顶绿化、阳台绿化综合型发展，不少城市都对相关的立体绿化技术表示了浓厚的兴趣，有的城市甚至准备在近期全面引进各种立体绿化技术，以实现城市绿化美化的升级。
　　在这样的市场背景下，“联合体”的成立不仅使金都园林等传统园林工程企业迅速建立起一大批拥有多项立体绿化专利技术和施工经验的战略同盟，进一步加强了企业自身的项目总承包能力。更可以以此为基础，逐步涉足前景光明的立体绿化产业。而对于大多数缺乏正规园林绿化资质的立体绿化专业企业来说，与大型园林工程企业的合作，也使他们得以与大型园林工程公司共享其资源优势和资质优势，以联合体成员的身份正式参与到主流园林绿化市场的竞争中，为自己的发展争取到更大的空间。