特约记者戴军报道如何在激烈的市场竞争中求得生存发展是众多公司所困惑的问题，浙江温州卉森公司总经理陈久成在实践中摸索出了一套立足市场、依靠科技、集约经营、带动农户共同富裕的经营方法，走出了自己的成功之路。如今公司资产已达4900多万元，年经营收入近7000万元。

培养人才是陈久成十分注重的问题，他尽量为青年人提供机会学习。卉森公司每年要拿出近2万元让年轻人到四川省社会科学院去读MBA（工商管理硕士），这在花卉企业中是十分罕见的。作为一个刚参加工作的大学毕业生，葛凌燕对卉森的管理有着切身的体会："公司给我们提供可广阔的发展空间，让我们年轻人充分发挥自己的特长；在实际工作中，陈总鼓励年轻人自己出方案，有了成绩他会及时肯定和表扬，让人有一种成就感，更激发了我们对工作的热情。"她说，陈久成常说的一句话最让他们感动："要抓住一切时间不断学习，即便是有一天离开了卉森公司，也要有用武之地"。

陈久成做事十分认真，把工程和产品质量看得尤为重要。他常说："一个企业的产品质量提高不了，就难有立足之地。"他们承接的江安河绿化工程就因为施工质量高而备受市民好评；成南高速公路岩石护坡生态绿化工程是一个施工难度极大的项目。为了确保质量和工期，公司专门花120多万元从美国进口了两台喷播机，工程竣工后超出了预定效果，赢得了良好的信誉，从而大大提高了公司知名度。在生产苗木方面，他同样是高标准严要求。为了提高苗木质量，他不定期地聘请台湾和内地的专家来公司培训指导。

为了真正起到龙头企业的示范作用，陈久成一直在思索如何才能搞好产业结构调整。经过详细的市场调查、分析论证，他总结出两种方式：一是变"重生产轻流通"为"重流通促生产"，紧跟市场走，挖掘市场空缺，市场需要什么就生产什么。二是以"新奇特"产品立足市场，在苗木生产中尽量避免目前国内苗木种植技术含量低，管理粗放，包装也比较粗糙的问题，生产观赏价值较高的产品。

卉森的公司加农户的经营方式同样是值得提倡的。2000年12月，国家副主席胡锦涛同志在视察温江花木时，来到卉森公司参观，对该公司带动农户发展花卉的做法给予了充分肯定。去年，该公司带动周边2000多户花木生产专业户、人均增收650多元。