“推”是“计划推动”，“拉”是“需求拉动”。对企业而言，在传统的生产管理模式里，计划部门先要根据总的生产计划确定每个零部件的投入产出计划并发出生产指令，每一个工作组需按计划制造这些零部件并将它们送到后续工作组，不管当时后续工作组是否需要，也不管生产出的产品是否符合市场需求。而以“以销定产”为依据的生产方式却反其道而行之，它是根据市场需求制订生产计划，由后一道工作组在需要时拉动前一道工作组进行生产。显然，“需求拉动”注重的是市场，紧密围绕满足需求进行有效的生产组织和经营，从需求角度确定产品生产。这可以说是对传统模式的一场革命。近年来，“订单育苗”的呼声越来越高，它可以说是“需求拉动”的实践，也就是说生产的第一步是根据市场需求签订单，订单代表的正是市场需求。无论是国有苗圃还是个体育苗者，签订单者都避免了传统的“计划推动”的生产作业方式引发的无效劳动和浪费，而尝到了以较小的投入获取较多的产出的甜头。由“推”到“拉”并不简单，这种变化实质上体现的是市场取向的改革，应该受到各方面的重视。