150多个分属两大类、四大品种群，即四季桂类：是指全年或秋、冬、春三季有花，主要集中在春季和秋季开花，花色花香随季节和温度不同而异。只有一个四季桂品种群，共1 7个品种。秋桂类：是指集中在早秋至晚秋开花，每年开花1至3次。有三个品种群，银桂品种群有57个品种，金桂品种群有44个品种，丹桂品种群有36个品种。

　　目前，桂花生产在品种类型上以“秋桂”为主，春季、夏季、冬季开花的种类少，适宜周年生产的种类少，应大力开发四季开花的优良品种和冬春开花的木犀属种类。一个优良新品种的标准应该是：

1.具有多次或持续开花的特性，这就是“日香桂”、“天香台阁 ”、“佛顶珠”等名花新秀日益走俏的关键因素之一。

2.以无性繁殖（含组织培养）为主要手段，可在相当长时间内保持其优异性状基本不变。

3.具有某种特、新、珍稀性状，如“金球桂”，它花色金黄，花芽紧密，每个对生节位上的花芽数多达10枚，盛花期满树都是球状花序；“天香台阁”，花部器官特别，花中藏叶，花中有花，花冠裂片大而厚。这些性状常受到育种家们的重视。

4.具有新颖性、特异性、一致性和稳定性。

　　新品种的选择和推广应从本地的实际条件和生产需要出发，“适地适花”，避免盲目求新。目前，桂花品种市场混乱，这将给桂花品种的培育和产业化进程带来负面影响，应根据国家《种子法》结合桂花品种培育和产业化的实际，有序地进行桂花新品种的推广和商业化生产，规范市场，确保桂花产业的可持续发展。桂花品种的商品化生产需要新品种权的保护，桂花品种国际登录就是要对品种进行鉴定和确定，有利于深入研究、交流和推广。

问题和发展战略

　　桂花是一种物质产品，更是一种精神产品，其价值的核心是文化，桂花的价值应该回归，是不断引导变化的时尚。我国在桂花生产、开发、推广应用上取得了较大的成就，但需要解决的问题还很多。

　　一是缺乏系统化、规范化的生产基地。在广大的专业种植者中，品种混杂种植严重。近年来，专业生产经营桂花的企业虽然增多，但由于长期资源家底不清，品种意识缺乏，生产过程中品种混杂种植严重，管理粗放，导致产品质量低下。

　　二是栽培方式落后。桂花一直沿用传统的露地苗圃栽培方式，大多品种单一，规模小，生产技术落后，苗木质量不稳定，远远跟不上发展需要，迫切需要找出一条产量高、质量稳、可以周年供应的现代化生产新道路，为桂花产业化和与国际市场接轨打下良好基础。

　　三是资源收集和保护、推广滞后。中国桂花是一个多功能的优良园林绿化树种，资源丰富，然而在桂花的故乡，许多桂花品种还深藏在深山旷野和民间，等待开发。

　　四是创名牌意识不强。名花不等于名牌，拥有资源只是有了创造名牌的基础。打造品牌市场就必须充分利用资源优势、品种优势，培育新优名种。再通过不断优化、升级，创出品牌商品，进入市场，才真正具有竞争力。桂花虽在中国品种甚多，但尚未走向世界。我们在查阅世界一些大型苗圃的苗木贸易目录中，关于桂花的品种极少，只见过“佛顶珠”等。新形势要求我们增强应变能力，迅速改变传统分散经营的模式，树立创品牌意识，开拓市场，占领市场。

　　没有一套完整的桂花生产、开发、推广应用工程体系，就不可能培育出优良的新品种，生产出高质量桂花产品，也就不可能发展具有我国特色的传统名花。现就发展我国桂花产业提出以下几点建议：

1.加大投资力度，鼓励新品种开发。

2.实施名牌战略，积累知识产权。

3.加强桂花育种，扩大良种繁育。

4.加大宣传推广力度，将桂花优良新品种送到消费者手中。

5.实施规模化生产。

6.向“品种＋科研＋基地＋市场＋服务”模式深化，把桂花产业化提升到一个新的水平。

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