销售量的增长并不是因为出现了新的销售渠道，而是消费者的喜好发生了变化，形成了新的销售和流通领域。
　　这些变化对传统的月季生产地区产生了一定影响，尤其是在西北欧地区，这种影响更为明显。新的分销渠道，如主要连锁零售超市，希望能够采购到具有更好性价比且适合在超市销售的月季。为此，这些大型连锁超市将采购地从荷兰的花卉拍卖市场转移到了非洲，或是从可以直接从非洲采购鲜花的进口商那里购花。荷兰、德国和法国的月季育种商也一直试图在世界主要的新兴切花产地建立分支机构。这些，都让欧洲的月季生产商感到压力。
　　来自于低薪国家日益增长的竞争压力逼迫西北欧的月季生产商必须采取一切措施。为了在竞争中占据有利地位，他们需要育种商的合作。育种商们也在努力帮助生产商降低成本，他们正在试图培育在生产中更为节约劳动力的品种。
　　同时，能不能适应机械化生产也是西北欧地区月季生产商选择品种的标准。在他们眼中，花头必须大，每平方米的年产花量要在250至300支左右，只有达到了这样的标准，才会再进行下一步筛选。现在，产花量的标准又在逐步提高，已经接近了每平方米年产400支花。上图为在欧洲畅销的月季品种‘乌托邦’。