目前出现在美国生产商之间的热点话题是订单的姗姗来迟和固定订单的缺乏，导致生产商在决定生产量时都极其谨慎。许多人认为这是生产商在权衡市场需求后对生产增强了责任感，而这样一种对生产负责的态度带来的直接现象是整个产业规模开始收缩。
　　加利福尼亚太平洋现代种苗集团执行董事约翰维尔逊说：“从大零售商家得宝（HomeDepot）的市场变化中我们感觉到生产商开始迷惑该种些什么，同时我们也得到反馈说生产商在生产量上正变得越来越保守，并且大家步调一致地控制生产规模，也许这反映了一点：零售商决定需要哪家种植者的产品和数量，供给必须跟市场需求量挂钩。
　　美国福尔莫斯特有限公司国内销售经理乔治斯肯耐认为导致这些现象的原因之一是大量零售商推迟了向生产商下订单，“有些生产商完全失去在家得宝的生意，更多的是一些原来供应多类产品的生产商现在成了单类产品的供应者。比方说，去年我们的一个客户向家得宝供应一年生、多年生和地被植物，但今年，他们仅仅是一年生植物供应商，而我们的另一个客户则供应多年生和地被植物但没有一年生植物。这意味着在同一个市场上，跟我们有交易的生产商之间充满竞争，没有稳定的买卖关系。这种不稳定带来的直接结果是越来越多的交易在最后关头进行。与此同时，生产商之间的转包合同现象也越来越多。”
　　美国博尔种子公司供货主管艾大卫德逊说：“我们发现很多生产商一开始只订他们最终需要量的70%，非常保守谨慎，他们时刻关注市场变化，直到最后才确定需求，今年这种最后时刻的订单更多。”
　　美国密歇根州四星温室业主汤姆史密斯表示他的客户已经明显产生了推迟下订单的意识。而生产商也开始倾向于种植生长期短或对温度要求不高的产品。像四星温室生产10厘米规格的产品只需4到5周，另外，为减少温室供暖的费用，在2月底就停止供暖，依然能继续生产供应春季市场的小规格、短生长期产品。
　　美国相关媒体向一些经纪人、刚入行的生产商、扦插苗生产商了解是否存在一种转变：为减少温室供热成本大家倾向于在后期购买大规格种苗。而事实上，以低成本购买无根扦插苗的趋势比较强劲。
　　随着市场的发展，对最后关头的订单或者说依托现代育苗技术的种苗“现成”市场将会有更大的需求。大家越来越觉得，每年进行买卖都像在赌博，而那些既种植又零售的生产商将在赌博中取得优势，他们既能销售掉额外的产品，而且还能卖得零售价。
　　选自《GreenhouseGrower》
　　图中文字：当前市场充满挑战……
　　图说美国花卉业变化（1）
　　2006年7月，美国《种植者说》杂志公布了美国农业部对36个花卉主要生产州约10500家生产商进行的2005年花卉产业调查结果，以及从上世纪90年代初到2005年美国花卉业各方面的数据分析。
　　总体看，近年来美国花卉销售额基本呈现持续增长；生产商总体数量在逐年减少，而在市场竞争中生存下来的生产商的销售额在不断增长中；消费者根据产品和价格变动而改变他们的需求，产品构成在不断更新。从当前和几年以前花卉业市场上销售的产品，我们可窥见美国花卉业发生了巨大的变化，而且这种变化仍将延续下去。
　　销售总额涨而增幅缓生产商家减而均产高

　　上图为1992年至2005年美国花卉产业销售额的变化汇总图，从图中可以发现：
　　1.2005年美国花卉业销售额创下了53.63亿美元的纪录，比2004年的52.85亿美元增长1.48%；而2004年的销售额比2003年的50.82亿美元增长了3.98%。因此，2005年的销售总额增长，而增幅有所下降。
　　2.大生产商（年销售额在10万美元以上）2005年销售总额为50.83亿美元，较2004年的49.85亿美元增长1.97%，但较2004年4.52%的增幅有所下降。
　　3.花卉成品大生产商2005年销售额为46.45亿美元，比2004年45.57亿美元增长1.92%；而2004年比2003年增长3.52%。

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