始建于1956年的北京市西南郊苗圃，位于北京市石景山区黄庄。那时的苗圃远离市区，苗地面积400亩，有上千万株苗木。如今，随着北京城区建设的发展，西南郊苗圃变成了一个被城区包围的“城市苗圃”。如何顺应这种变化？西南郊苗圃经过多年的探索，走出了一条成功之路。
　　今年45岁的苗圃场长王建生，在这里已经工作了10年。“这10年是西南郊苗圃变化最大，也是面临生死存亡的关键时期。”王建生感慨地说，“过去，我们是北京市园林局绿化处的一个下属国有苗圃，上级主管部门让种什么就种什么，需要多少苗木就繁殖多少，根本不用为卖苗发愁。如今，绿化处已经完成了转企改制，归入了北京城建集团，步入了企业化运转的轨道，如果我们不能顺应这个变化，不用说继续发展，就连维持生存也是很困难的。”
　　“在这种情况下，我们必须改革。”王建生说，首先要做的就是“转变机制，轻装上阵”。那时苗圃拥有职工128人，苗圃管理粗放，几乎年年亏损。近年来，通过精简机构、制定岗位责任制等一系列改革后，苗圃在岗职工仅保留了37人，人人责权清晰，职工的积极性空前高涨，苗圃也开始焕发出勃勃生机。从2002年开始，西南郊苗圃的经营状况开始明显好转，如今每100亩产值高达180万元。
　　“机制活了，大家的经营思路也越来越宽了。”王建生说，为了彻底扭亏为盈，苗圃采取了“多种经营，服务主业”的经营思路。几年来，苗圃利用自身环境优势，先后与多家投资商合作，建起了休闲度假村等几个合作项目，每年为苗圃创利200万元。
　　“有了稳定的资金，苗木产业的发展也就有了后劲。”王建生认为，多种经营搞得再红火，其目的也是为了苗圃的发展打基础。“调整品种，扩大外延”是苗圃发展的最终方向。西南郊苗圃在北京苗圃行业中，尤以雪松而见长，他们的5000多株大规格雪松全部都经过了5年以上的本土驯化，株型高大，树势丰满，适应性强，胸径全部在10厘米以上，价格尽管比同类产品高出1倍，但依然好销。养大苗，养好苗，成为苗圃提高产值，在现有土地上产出最大效益的有效途径。最近他们加大了对雪松、玉兰等拳头产品的繁育和管理力度，变粗放管理为精细化、标准化管理。
　　由于近年来的多方占地，苗圃面积目前已经减少到240亩。为了拓展发展空间，2004年，他们在北京房山郊区窦店镇租地230亩建立了苗圃分场，在保持特色品种的基础上，先后引进生产了70多种市场上畅销的苗木品种，繁殖量达23万多株，其中仅大规格玉兰就有2000多株。
　　王建生满怀信心地说：“随着城市发展的不断延伸，很多苗圃都将会面临和我们一样的问题，我相信，只要思路正确，管理跟上了，‘城市苗圃’的发展空间会更加广阔。”