长的前提下，适当寻求开发相关产品，无疑更有利于公司的进一步发展壮大。不可否认，在相关领域中有许多公司经营时间较长，占有一定市场份额，拥有一定的客户群。但并不是谁先进入市场就意味着谁就能长期占有绝对的优势。市场的竞争归结于企业的实力、产品的科技含量以及优新特产品所占的比重。而且现在的形势相当好，面临的是西部大开发、农业产业结构调整、加大生态环境建设等多重机遇，克劳沃会大有作为的。

记：加入“WTO”以后，国内草业公司与国际草业公司之间的关系是怎样的？

刘：我想应该是竞争中的协作，协作中的竞争。我们与国外的草业公司一直有着稳定的合作关系。如果是国外已经选育出来的草种，我想国内的科研院所就没必要再做重复的研究，因为引进不失为快捷便利的途径，我们可以把精力投入到新产品的开发中，如国内的老芒麦、结缕草等草种的筛选。另外，我们在加大科研投入的同时，要善于分析自己的优势和劣势，把特色产品筛选提纯，发扬光大，为自己积累竞争的资本。我想，将来草业公司会拿出自己过硬的产品参与市场的竞争，让国产草种和洋草种平分天下！在这样一位总经理管理下的克劳沃，草业种子销量占全国总销量的30%以上，去年销售额达6000万元。一个如此专业的领导和一批精明强干的干将，带着对草业的热爱和执著，对市场的洞悉和敏感，对客户的负责和认真，使克劳沃在草业界树起了一面鲜明的旗帜，成了同行中的佼佼者。

据悉，自1995年成立至今，北京克劳沃草业技术开发中心业务范围涉及草坪及牧草种子贸易、草业机械、水土保持、花卉种球、园林绿化工程、草皮卷生产和草坪养护新产品等，业务遍及全国30个省

上一页  [1] [2] [3]