办法，使他们不断地充实起来。当然，这并不是说员工要不停地更换岗位才好，到了一定的位子，比如业务主管，就不会频繁更换了，只有在业绩不好或有其他问题时才更换，维持人员的稳定也是很重要的。我尽量为员工提供一个比较宽松的内部环境，尊重他们个性化的发展需求。关于管理：建立良好激励机制，推动公司发展记者：成美的各分公司分布在鞯兀绾斡行У毓芾硭牵课河κ兀撼擅婪止颈冉隙啵芾砗苤匾Ｊ紫仁且忧抗低ā９咀懿棵啃瞧诙蓟嵴倏芑幔纬苫嵋榧锹迹⒓笆贝锵氯ィ止驹倏岽铩Ｃ磕旯净挂倏酱稳缘闹鞴芑嵋椋?0多个中层以上的干部都到会。一方面是了解公司的现状以及发展目标、战略决策等，另一方面大家通过彼此交流经验、沟通心得，可以促进各分公司更好地发展。开会的形式比较活泼，我们往往会找环境比较好的地方，尽量为大家提供一个休息、放松的场所。经验的沟通可以加强公司的凝聚力，这对我们这种分公司比较分散的企业很重要。其次是加强考核，公司内部建立了良好的激励制度，通过适当、有效的激励来调动员工的责任心和能动性。每年都要对分公司的主管进行考核，主要是以利润作为考核指标。我们的激励制度、考核办法也是在不断完善的，建立良好的激励制度是公司发展的基础条件之一。产销分离是花卉业发展的必经阶段记者：成美公司经过十多年的发展，在生产和营销方面日渐走向成熟，为什么会在2001 年的时候将生产和行销分离，并提出建立“中国最旺盛的花卉行销公司”的口号？魏应守：这一点请我们公司的事业加盟部主管郑志杰来介绍。郑志杰是南开大学工商管理专业毕业的MBA，他在市场营销、运作方面有独到的见解。郑志杰：成美公司成立以来，由最初的出口到生产、自产自销、再到目前的专业行销公司，它的每一步发展战略都是根据花卉业发展的不同阶段来制定的。首先，在花卉业发展前期，花卉产量较小，市场大但不够成熟，因此，自产自销能够满足企业的生存需要。随着我国花卉产业不断向前发展，尤其近两三年来，花卉生产规模不断扩大，花卉产品的数量激增，市场也越来越趋于成熟，传统的自产自销已很难适应市场的需求，花卉业开始步入调整期。花卉业迫切需要专业化分
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