5个就是40斤，工人又累，效率又低。现在改用塑料花盆后，一个袋子里可装200个，工人搬运既省时又省力，大大提高了工作效率。另外，塑料盆还可回收。我们向客户做出了用花盆换盆花的承诺。这对广大消费者，特别是用花量较大的园林绿化部门来说，是极具吸引力的。园林部门在举办菊展或节日摆花时，用花量大增，少则几千盆，多则上万盆。菊展结束后，我们将这些花盆进行回收，并按照花盆的数量，第二年再将菊花卖出去并免去花盆的价格。这样不仅可以使园林部门减少费用，降低我们的生产成本，同时也使我们为来年的花找到了销路。记者：目前您认为困扰公司发展的最大问题是什么？如何应对？吕友邦：市场混乱始终是我们最头疼的问题。规范市场要靠大家共同努力，光靠一家的力量是解决不了任何问题的。目前，我们依靠品牌和技术力量，广泛寻找合作伙伴，做到产销分离。我想，这也许是应对市场混乱的一种措施，同时也是花卉业发展的一个趋势。实行产销分离后，我们只需按照经销商给我们的订单来生产，生产资金也是由订货方预付，我们可以集中精力进行生产，至于产品销售，完全由经销商来进行市场运作。这样，我们就可以规避来自资金、销售以及市场等方面的风险。记者：一个企业有良好的经营策略固然重要，但如果没有与之匹配的管理模式，也很难达到预期的目标，贵公司在管理和用人机制上是如何运作的？吕友邦：我认为公司要良好地运转起来，除了在技术上要保持领先外，管理也是非常重要的。管理的好坏，直接影响着企业的成败。目前公司共有员工50多人，每一个人都将根据自己的特长发挥作用。为了提高员工的专业技术水平，我们公司每年都进行职工技能培训，聘请专家来公司传经。今年我们还引进了10几名大中专毕业生，我们给他们提出了这样一个理念：只要你有一双坚硬的翅膀，我们就给你一片翱翔的蓝天。这些管理机制，激发了员工的积极性，使公司充满活力。目前，我们公司新成立的科研部门，就是由这些新分配的大学生组成的，他们在无土栽培、反季节种植等每一项技术中，都一丝不苟，进行认真、反复的试验，为公司解决生产技术难题，使公司在同行业中处于科技领先地位。扩规模保资源记者：人常说“三天不在家，不能养菊花”，目前一些企业在菊花生产上仍沿袭传统栽培方式，因此菊花品质也良莠不齐。贵公司已经实现了菊花规模化生产，栽培技术与传统栽培方法有何不同？吕友邦：“三天不在家，不能养菊花”，这说明菊花对栽培和管理的要求十分严格。由于菊花是季节性很强的花卉，在管理上稍不注意，菊花品质就会大打折扣。为了保证产品质量，我们逐渐从传统的栽培管理模式中脱离出来，正逐步向程序化、工厂化生产管理模式迈进。什么时间浇水，什么时间施肥，已不再由师傅言传身教，而是完全靠科学的测试和精确的数字来调控。经过几年的摸索，我们已经实现了年产菊花30万株的规模。菊花品质虽然年年提高，但在生产技术和管理上仍感到有很多漏洞，有待于进一步提高和完善。难怪有“养花之难，惟菊甚之”的说法。我坚信，科技是解开一切难题的钥匙。为此，今年我们公司与南京农业大学联合成立了一个菊花研究开发中心，为公司的发展提供技术支持。记者：中国菊花研究会理事长张树林曾经说过，目前菊花是我国育种技术较为成熟的花卉之一。您作为中国菊花研究会惟一一个以个人形式入会的理事，在菊花的育种和菊花资源保护方面做了哪些工作？吕友邦：菊花原产于我国，并且已有3000 多年的栽培历史。我们现在用于生产的菊花品种，大部分以国内育种为主，只有少数几个品种靠从国外引进。这说明，我国菊花育种技术已经达到了一定水平。然而，我国在菊花品种保护方面还很薄弱。据我了解，目前全国只有几家单位在做这方面的工作。我们作为菊花专业生产企业，保护我国的菊花品种资源责无旁贷。目前我们与中国菊花研究会一起，正在进行菊花品种的收集、整理、分类、鉴定和命名等工作。另外，我们还计划逐渐把国外的菊花品种引进来，建一个品种资源库，通过杂交育种，杂交育苗和基因库的保留等方式，将菊花资源保护好。我认为，只有将我国的菊花品种保护好，我们菊花企业才会有更广阔的发展空间。迎奥运早准备记者：北京申奥成功后，“绿色奥运”让无数花木生产企业看到了商机，纷纷抢滩北京市场，您在这方面是如何考虑的？吕友邦：菊花的应用是非常广泛的，如街道摆花、各种菊展、药用、食用等，目前我们的产品主要有三大类：一是切花种苗；二是商品苗；三是艺菊。其中切花种苗品种有春菊、夏菊、国庆菊、秋菊、寒菊、地被菊、切花菊等；菊花砧木苗有黄蒿、白蒿苗等；商品菊有独本菊、多本菊、嫁接菊、国庆菊、秋菊、反季节菊等；艺菊有塔菊、大立菊、动物造型菊、文字造型菊、悬崖菊等。在特殊菊花品种的应用上，我们也做了大量的推广。如有的菊花又细又长，适合做悬崖菊，我们就将其做成各种盆景造型；有的菊花枝条柔软，盆栽显然不行，我们就用绑扎的方式，做成塔型、球型以及各种动物造型等，美化效果十分

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