往昔今日旧貌新颜
　　在北京京郊，他是一位杰出的代表人物。
　　1991年，记者到北京花乡采访，曾写过一篇反响不小的文章，那就是《花乡有个王茂春》。属猴的王茂春，当时只有35岁，是草桥绿化队的队长。就是这个圆脸庞、个头不高、显得精明强干的小伙子，在改革开放春风的吹拂之下，经营管理上显露出了“尖尖角”。1990年，只有30名职工的绿化队，年纯收入达到了45万元，人均创利1.5万元，经济效益在花乡名列前茅。
　　没有多久，王茂春脱颖而出，成为3千多人的草桥村的当家人。然而，在花乡15个自然村，草桥的综合经济却不那么露脸，排名是倒数第3。1991年，全村所有集体企业上缴村里的利润，只有70万元，另外就是100多万元的租金收入。全村固定资产加上流动资金，也就1300多万元。村民年人均收入不足2500元。春风秋雨，晨露夕阳，岁月如梭，草桥还是那个草桥；但在王茂春的领导下，草桥如今已经彻底改变了模样。
　　就在记者采访王茂春的前一天，也就是2006年3月26日，王茂春的家人为他悄悄地过了50岁的生日。想起这些年的风风历程，他的内心还是非常欣慰的。因为，他领导的草桥村，截止到2005年，全村的固定资产已经达到了15亿元，年销售总收入12亿元，实现纯收入2.6亿元，向国家交纳税金5400万元，村民年人均收入为2万至6万元。
　　今天的草桥，人人有工作，家家奔小康，按王茂春的话说是：“上管老，下管小，一个也不能少”。不仅如此，草桥还给社会提供了3千多个就业岗位。
　　旧貌变新颜的草桥，真正成了社会主义新农村建设的一颗耀眼的明星。

　　发展迅猛　身正影正
　　王茂春最初成为草桥的领路人时，并非像他当草桥绿化队队长那样，人人都是唱赞歌的。
　　1991年11月15日，他接草桥村老书记的班时，老书记的年薪只有6千元，而他在绿化队当队长，已经拿到了近2万元。于是，村里就有人传出风凉话：“这小子有钱多的不挣，非要拣少的拿，真是有病！”还有的人说：“他当这个头儿，还不是为了以权谋私！”
　　王茂春坚信：脚正不怕鞋歪。既然领导信任，他就要甩开膀子大干一场，为改变草桥的落后面貌尽一份力。
　　他上任没多久，当着许多村民的面，搞了一次就职演说。
　　他挺着胸脯，郑重地向大伙儿说：“从1992年起，咱草桥村的经济要年年有发展，老百姓的福利要年年有提高。只要一年草桥没发展，我就下台！”
　　王茂春为何敢说又为何要说这样堵自己后路的话？因为他从总设计师邓小平那里找到了力量的源泉：发展是硬道理！他知道，只有通过发展，才能给老百姓带来实实在在的利益，才能得到群众的拥护。
　　记者在草桥实业总公司建设的世界花卉大观园采访王茂春的事迹时，公司的副总经理林凤军很是热情激昂，她向我们列举出这些年来在王茂春的领导下，草桥不断开拓发展的轨迹。
　　1992年，草桥成立了御花园。1993年，草桥成立了汽车出租公司和汽车驾驶员培训学校。1994年，草桥成立了京开花圃、玫瑰花园。1995年，草桥成立了鲜花园艺中心。1996年，草桥成立了房地产开发公司，启动旧村改造工程。1997年，草桥建立了玉泉营建材市场。1998年初，草桥建立的花乡花卉市场开业，这年年底，草桥建设的玉泉营花卉展销厅开业。2000年，草桥东路商业街和汽配一条街建成。2001年，草桥成立花乡花木集团，开创了北京花乡从事工厂化生产高档盆花的先河。2002年，草桥建成4万平方米的居然之家家具城。2003年，草桥投资1亿多元，建成世界花卉大观园。2004年，草桥建成高尔夫球练习场，从2004年到2005年，草桥还同时建成11个与餐饮和商业有关的经营项目。这两年，仅这11个项目，每年使草桥获得经济效益就有5千多万元。
　　数据是枯燥的，但这些数字也是最说明问题，最振奋人心的。
　　在如此繁荣的草桥，上上下下有几十个公司重要岗位，但按王茂春的话说：“没有一个跟我有亲戚关系。”
　　记者问他：“为什么？”
　　王茂春严肃地说：“我当草桥这个官儿，是给大伙儿干的，就要任人唯贤，七大姑八大姨都进来，我还怎么管理！”
　　有一阵，他的一个亲戚憋不住了，找到王茂春，对他说：“你当官了，村里又有那么多的职位，我们怎么也得借你这棵大树乘乘凉吧！”
　　王茂春急了，一拍桌子：“你这哪是来乘凉，你是存心想刨我这棵树！”
　　王茂春的做法，得罪了亲戚，却得到了村民和干部的好评。下了班，他在村

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