2004年，对于国内农膜企业来说很不平凡，受塑料原料价格因素影响，众多农膜企业都是在跌跌撞撞中走完全年，经历了许多严峻考验。展望新的一年，随着我国加入世贸组织后过渡保护措施到期，在产、供、销等环节竞争对手增多，国内农膜企业将面临国外同行更多的挑战。

2004遭遇市场“寒冬”

其实，对国内农膜企业的考验从去年初就开始显现了。与往年相比，2004年的情况有些特殊。春耕将至的时候，也正是农膜的生产销售旺季，但由于塑料原料市场波动太大，受其影响很多农膜生产企业一直处于半开半停状态，开工受到严重影响。到了八九月份的又一生产旺季，农膜企业这种时断时续的生产状况依然没有得到改观，生产经营陷入空前的困境。农膜生产企业开工严重不足，90%以上的企业亏损。

2005面临行业“洗牌”

受资金和技术的限制，今后我国农膜行业发展的难度在进一步加大。业内人士指出，农膜行业已经临近“洗牌”的时候了。

据了解，目前我国有一定规模的农膜企业约100多家，总产量为每年110万至120万吨。可以说，高效农业的需求促进了农膜行业的发展，农膜行业的整体素质、企业规模、技术装备、开发能力、产品应用范围和参与市场竞争的能力同以前相比均有较大提高。但就农膜企业而言，绝大多数生产规模很小，年生产能力在万吨以上的就已经算是“ 骨干企业”了，年生产能力达到2万吨以上的就算是“很大的企业”了。

目前我国农膜行业的现状是，产品要换代，设备要更新，技术要进步，而大部分企业的资金、技术、人才等十分有限。据了解，现在农膜产品的国际竞争力主要表现在功能膜上，但由于功能母粒进口价格过高，因此我国生产功能膜的大型骨干企业均自己生产功能母粒，且各企业基本上靠大田实际应用来检验，致使产品开发周期长、质量差。

从目前国内农膜销售服务现状来看，存在的问题主要是农膜的生产销售与推广应用两条线相对独立，未能建立起一套相对完整的、联合的推广代理分销体系。农膜企业与技术推广系统的共同利益机制未能形成，国内企业往往各自为战，大多采用自行销售的办法，企业间缺乏合作精神，关起门来自己搞，没有沟通。这样的结果是推广、销售成本都比较高。业内人士认为，这种销售模式既不利于提高国产农膜产品的市场竞争力，也不利于农塑新产品、配套应用技术的开发推广，无形中也增加了企业的经营风险。

为此，业内人士在谈到今后农膜企业的出路时认为，企业间的重组与强强联合将是未来发展的方向，各企业应在兼顾自身能力和特点的前提下，逐步削弱和减少影响产品性能的因素。另外，农膜企业的创新能力与速度要和市场对接，只有不断地改进和提高功能膜产品的各项性能，才能满足用户和市场需求。