。不搞大而全，敢在一两个品种上突破规模，用工业化理念改造传统产业，成为森禾种业近几年发展的一大亮点。同时，随着园林、经济林、资材、信息网络、果蔬种子等领域森禾产品的陆续推出，"森禾种业"品牌的内容越来越充实。生产、研发、营销、信息、园林五大中心以及虹越花卉和金禾酒业两家子公司已经进入发展快行道。五大中心下属10个分公司的生产基地、13个市场营销部、11个园林设计施工部，通过一系列管理制度创新，实现了既有严密分工，又能精诚合作的发展局面。

　　合作天地宽

　　一个种业公司为什么对盆花和绿化苗木生产投入巨大的精力呢？工厂化种苗生产供应离不开一个成熟的现代化产业体系。森禾产业的主体还是很传统的。全新的规模生产模式和市场经营模式谁来建立？森禾必须进行务实的探索和尝试。3年的生产经营实践，森禾已经为自己的对外合作与扩张打下了坚实的基础，现在森禾种业推出的一系列重大合作举措，打出的几乎全是技术牌和市场牌。比如解决了苗农“ 种什么、怎么种、卖给谁、赚多少”四大难题的“零风险计划”；包种苗、保技术、包回收的“仙客来合作生产”计划；可以提供品牌、产品、广告、技术支持，有300家经销商加盟的森禾营销网络，不仅解决了生产者和经营者最头疼的买难卖难问题，也使森禾品牌的影响力开始遍及整个行业。

　　用合作来整合社会资源，让森禾从生产环节中抽身出来，以市场营销为轴心大力发展自己的老本行——种业，森禾用3年时间完成了一个这样的回归。“农民拥有大量的土地、劳力和土杂肥资源，同样规格的一株苗，当公司化生产才保本时，个体化生产就已有可观的利润。森禾公司正处在高速发展期，必须潜心做好品种研发和市场开拓，中间生产环节完全可以给农民尤其是山区正在探求致富之路的农民去做，实施‘借力发展’战略，合作才能成就森禾大业。”谈到“零风险计划”时，森禾种业重点项目部总经理徐木水如是说。

　　截至今年7月，森禾种业已经有2240多人加盟，而随着70多名刚毕业的大学生走进森禾，今年森禾人才储备量已经超过了300人。一下进这么多大学生，是出于什么考虑呢？郑勇平说：“森禾急需人才，我们今年就有很多合作项目，最后都是由于派不出人而被迫放弃，这些教训是非常深刻的。我们希望这70名大学生都能快速成长起来，将来都能独当一面。”

　　如果说经过3年锤炼的森禾是森禾人的森禾，那么现在面向业界伸出合作之手的森禾，已经是面向社会的森禾了，森禾品牌也因此多了一层社会责任。“森禾一定会赢！”这是郑勇平经常挂在嘴边的一句话，那么“大森禾”一定会赢吗？如果3年以后还有人谈论这个问题的话，恐怕就应该由森禾的合作者来回答了。　

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