专业的温室建造公司、种苗繁殖公司和肥料水分管理系统的设计公司能提供相关的服务。甚至在印度无法找到花卉专用肥料，业者只能用一般的农家肥代替。 印度农业研究单位和大学在做一些深入的研究，但研究结果很少能被推广用于田间。栽培业者不论是否与研究单位接触，他们多少须经过试验的过程才能达到实用的阶段。非常奇怪的是研究单位与生产者之间的差距似乎没有任何重大改变。 成功的试验 二十年前，一个年轻的印度科学家回到祖国想要利用印度的资源创建一间小型种子和花卉公司，他发现环境并非十分有利，在经营上碰到了诸多的问题和麻烦，但他仍在邦加罗尔的郊外买了一小块土地。 二十年过去了，阿托瓦博士的计划已经进行了21年，今日的Indo-AmericanHybridSeeds公司已是印度国内的一家大型组织培养和种子公司，并且外销到欧洲和美国。在这20年里，公司一跨成为一家主要的花卉和组织培养公司。而公司的生物技术部门可分为包括驯化设备的商业繁殖单位，还有一个研发中心，占地2.8公顷。 合作计划 Harrisons全球花卉有限公司是由一家种植橡胶和茶树的harrisonsMalaylam公司与一家专门种植玫瑰的法国公司合作经营。而Harrison拥有50%的股份，法国公司拥有48%的股份，另外的1%的股份则属于国营的TamilNadn产业发展公司。 这家拥有50名员工的公司从事着一个大型的切花外销计划，该计划分为三个阶段。第一阶段已于Hosur乡镇的TanilNadu的120公顷的农场上建造了4幢温室，每幢温室占地2公顷，具有32500株作物的产量，第二阶段是预计于明年完成温室生产的花卉的销售；第三阶段是预计于公司运作后的第四年开始生产其他花卉。设于Hosur镇的组织培养实验室计划生产30种以上的花卉作物。这个实验室有100名员工，其中包括科研人员，已具有400万苗的生产能力，而其中有相当一部分瓶苗是供出口外销的。Harris0n预计于明年扩大实验室规模以增加产量。 潜力与资源的开发 未来以出口为目的的印度花卉产业完全依赖政府奖励和民间企业参与，使印度于国际花卉市场中扮演举足轻重的角色。政府也应通过外交方式解决欧洲高税率的主要外销障碍，除非积极改善科研单位与生产者相互间的关系，专业技术和设备，农场的技术，否则印度的花卉产业的成长将是非常缓慢的。花卉公司和个体的生产者必须要成为一个强有力的贸易共同体，也才能符合多目标理想的经济共同体，讨论共同面对的问题且可与国际市场进行贸易谈判。 很高兴现在在许多业者的努力之下所成立的南印度花卉协会已在正确的方向上迈出了一步，进入多国化，不仅对花卉界的学术和产业方面均有示范激励作用

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