美国生物科技证券公司（BioScience Securities牞 I nc.）总裁志茂田左能表示，在过去10年，种子行业的并购与重组一直是围绕着获取先进生物技术展开的。未来3年之内，人们会看到种子行业的三大巨头--先锋公司（Pioneer）、孟山都公司（Monsanto）和先正达公司（Syngenta）将在生物技术的开发与应用方面平分秋色。2 008年以后，并购重组将围绕着获取种质资源和利用这些资源进行育种来进行。生物技术的应用，将有力地提高这些公司的育种能力。上述三家巨头也会在提高市场竞争能力方面制定出自己独特的战略，在这些战略的执行中，将会发生新的并购与重组。有的大公司会继续与小公司建立关系，孟山都和先正达就是这样做的；另外一些巨头，如先锋公司则将继续发挥自己的优势，开发出更多更好的新品种，搜集更多有价值的种质资源。
对小公司来说，所面临最重要的挑战来自于市场，市场上的新优杂交品种数量会急剧增加。每一家公司都必须将品种培育、种子生产与市场营销等单独的产业链条整合成一个完整的体系，形成一个有机的整体，以抵御由于品种市场生命周期不断缩短所带来的金融风险。
目前，种子行业的技术发展已经到了瓶颈期，竞争将进一步加剧，具有更为优秀性状的品种将不断出现在市场上。这迫使更多的企业不得不一再缩短产品的市场生命期，并努力推出更多的新品种。对于小公司来说，这样的竞争压力无疑是难以应付的。这样的生存环境必将导致更多的并购与重组，同时催生出更具有创造性的商业模式。小公司如果不能适应这种情况，将不得不考虑退出市场。如果目前的情况没有转变，在今后10年，种子行业的并购重组将会越来越多。
种质资源、育种技术、品种表现以及生产和市场营销将是今后促使企业间进行并购重组的主要因素。在种子行业，竞争是行业发展的必要因素，但是真正决定成功的因素是，拥有全球性的种质资源基地、世界级的育种和测试技术以及有效的生物技术手段。这些都是改善品种表现，缩短育种周期的有效工具。其中，获取种质资源是根本，剩下的则只是技术手段了。
所有企业在研发新品种时都希望独占种质资源，并使之尽快在占领市场方面发挥作用。如果有新公司想要进入这个行业，就必须制定创新性的商业策略。今后，行业内的并购将会越来越多，代价也会越来越高昂。但并不是所有的公司都要去参与并购，创新性的商业联盟、新的经营模式加上适当的激励机制和管理体系，可以帮助公司以适宜的代价获得其所需要的要素。
美国种子遗传公司（Seed Genetics，Inc）总裁蒂姆-约翰逊（T imJ ohnson）表示，最近，先正达公司收购了美国金色丰收集团和格斯特公司（Garst）。这样的收购，会给整个产业带来什么？结果会有很多，但有一点是明确的，如果先正达公司的工作做得不够好，就会给其他公司腾出一部分市场份额。如果先正达公司做得很成功，那么它将成为整个种子行业最重要的供货商之一。
并购还会继续，但很难说今后各个巨头的并购目标是什么。现在大部分并购的目的都是获得更多的种质资源和市场份额。在行业内，自己拥有种质资源的独立企业越来越少，导致并购目标越来越少。这样发展下去，并购活动可能会急剧减少甚至停止，除非是巨头间发生相互的并购。将来真正会发生什么，现在很难说。这些公司对于在农业方面发展的信心也左右着公司的发展前景。
除了并购问题，入侵性植物也是与会专家讨论的热点。有人提出，治理入侵性植物是否会使乡土植物的种子贸易受益？
美国俄勒冈生长种子公司（OreGro Seeds Inc.）总裁马特- 赫博（Matt Herb）表示，在治理入侵性植物法案的支持者和反对者中，对于入侵性植物的确定还存在着很大分歧。针对于入侵性植物的研究已经进行了多年，但仍然没有得出入侵性植物的确切定义。在美国很多州，人们把当地固有的有害杂草也归入了入侵性植物目录，一个州这样做了，其他州也往往会效仿，于是在美国全国性的入侵性植物目录中，就出现了这样一些当地固有的有害杂草。现在，是将这个问题搞清楚的时候了。
由于目前人们对什么是真正的入侵性植物目前还没有清晰的概念，治理入侵性植物的活动似乎还很难促进种子贸易的发展。
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