与之相适应，是解决扩张所带来压力问题的关键。
　　记者：企业规模扩大了，必然对管理提出更高的要求，这方面你们是如何考虑的？
　　张炎良：企业的扩张的确会带来风险，主要有业务渠道、管理制度以及人才机制三大方面。近年来，我们公司一直在尝试进行管理制度的改革和建设，目前也的确尝到了一些甜头。公司的制度体系、管理体系、财务体系等都得到了一定的强化，各种制度也在不断优化，实现了“制度管人”的目标，直接降低了企业的运营风险。我认为，尽管企业的管理制度是应随企业发展而不断调整的，但对于目前基本处于发展初期的园林工程企业来说，搭建好一个企业管理的基本框架是一项迫在眉睫的工作。架子搭好了，企业管理走向正轨了，很多问题解决起来就容易多了。
　　记者：“人才管理”是很多园林工程企业关注的焦点问题，公司有哪些可以与我们分享的经验？
　　张炎良：在企业的扩张中，人才的储备对企业的发展至关重要。从这个角度讲，企业的扩张本质上也是一个人力资源的扩张。怎样将合适的人调整到合适的位置以帮助企业扩张和发展，是与业务、管理并驾齐驱的难题。这方面，我们公司目前主要采取了“外引”和“内训”双管齐下的方式进行解决。尤其强调内部员工潜力的发掘，公司也设置了专门的人员和部门负责组织系统的培训和考试。人才的管理是通过企业制度和企业文化的双重引导实现的，核心问题是如何在制度的引导下最大限度地发挥出人的主观能动性。因此，在公司人才的管理中，我们首先强调营造“一心为公，以损害企业利益为耻”的工作氛围。用氛围去影响人，逐渐建立一种企业价值观。同时拿出实实在在的政策和措施鼓励员工积极创造价值，塑造个人品牌，提高自身能力，把企业的发展和个人的发展结合起来。
　　记者：业务渠道、人才机制与管理制度之间又有怎样的联系？
　　张炎良：业务渠道、人才机制是企业资源中“实”的方面，管理制度是企业资源中“虚”的方面，打造一个良性循环的企业，既需要“务实”，又需要“务虚”。然而，为了“务实”而“务实”，为了“务虚”而“务虚”是一些园林企业发展中常犯的错误。比如，下大力气进行的管理改革不能对工程业务的提升有所帮助，片面追求经济效益导致企业走向恶性循环等都是园林企业经常出现的问题。因此，在公司的管理中，我们着重于企业资源开发和内部建设之间的相互促进，争取达到“虚实相生”的效果。

　　井冈山干部学院内自然优美的景致。杭绿公提

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