为什么有的企业能够走得远，走得久？因为它们有着极大的耐心来形成一个娴熟的规则，一个只有自己才能够扩大的程序，一个他人根本无法模仿的技术、管理秘方，这就是一个企业自己独有的管理要素。比如，美国的麦当劳可以在世界各地开张营业，就是因为它有一个核心的烹调程序：在独有的考究严密的工艺规则下，不需要厨师，只需要汉堡加工机和操作该加工机的人就行了。再如，国内小有名气的小肥羊秉持一个配方、一道菜的经营方式，全国直营店和加盟店达几百家，营业额达20亿元。其创业人对此说道：“我只有一道菜，一般的中餐馆为什么做不大？关键是厨师。一个厨师一个口味，而且根据情绪来炒菜，不好控制。我不一样，我就是很有耐心地做好一道菜。尽管我们使用的原料谁都可以找到，但是配制的程序很复杂，一道不符合就不行。”
　　为什么那些著名的国际企业能够在陌生的国度里依然获得成功？其中一个奥妙就是它们具有精细管理带来的可繁殖性。
　　还有，企业发展要适时慢跑，平淡管理更是一种境界。当手中已经赚到大把的钱时，当自己所从事的行业还能够获得超额利润时，当成功的机会仍在不断地召唤自己时，管理者能否平静下来，理智地从事平淡管理呢？说到这里，不得不提到万科创始人王石，当无数房地产商争先恐后牟取暴利的时候，王石就已经很理性地提出了不做超出25％盈利的项目；当别人拼命扩展规模的时候，他却在收缩多元格局，坚决地走专业化之路；当别人仍在毫不留情地实施独裁式英雄管理时，他早已开始尝试职业经理人管理制度了，提前实现了平淡管理，为自己今天淡出做好了准备。无怪乎，当别人遭遇“非典”，只能寸步不离大本营时，他却能够毫无顾忌地去攀登喜马拉雅山。
　　可见，稳健经营，适时慢跑，扎扎实实地做好各项基础性管理，可能恰是实现企业可持续发展的奥妙。