观察凤梨长势的潘菊明
浙江省嘉善县碧云花园有限公司董事长兼总经理潘菊明在花卉业界被称为“异人”。潘菊明之所以被称“异人”,是因为他善于总结失败的经验教训,使他的企业在失败中不断发展壮大起来。
第一次失败 成就企业家
1983年,潘菊明从部队复员后进入嘉善县的一个服装厂当了工人。后来这个服装厂因为经营不善,倒闭了。无奈中,潘菊明回到家乡务农。工作选择的失误,让潘菊明第一次走上社会就面对了失败。
这次失败,对潘菊明打击不小。三年时间,他苦思冥想,自己将来怎样在社会立足?潘菊明最后思索的结果是,只有靠自己打拼,才能赢得社会的尊重。于是,靠在服装厂学到的手艺,潘菊明决定在服装行业大干一场。从上世纪90年代开始,经过10年的发展,潘菊明生产的品牌休闲服“太阳服装”征服了东瀛。同时,他的服装厂的产量和产值居嘉善服装业第二位,每年利润不低于300多万元,而且产品全部出口日本。
第一次失败,潘菊明成为了企业家。
第二次失败 花卉大崛起
在服装厂日进斗金之时,潘菊明决定把用服装行业赚的钱投资花木业。2001年,他开办了碧云花园有限公司。
谈到潘菊明投资花木业的经过,他服装公司的副总经理杨雪林这样告诉记者,“潘总在2001年到荷兰考察,在菜市场上看到了非常漂亮的香水百合,于是就决定搞花卉种植。我们作为他的老朋友都劝说他,因为做服装生意已然顺手了,突然投资一点不懂的农业,风险太大。然而,潘总一门心思想搞,我们拦都拦不住。这一年的年底,他租土地搞起了花卉大棚,第一年投资30万元,第二年300多万元。2003年,他又租下了2000多亩地,一直租到2028年。加上基础设施的投入达到了3000多万元,他把服装厂的收益全部投入到了这里。由于技术管理不到位,花大价钱引进的大苗都死了,2003年一场霜突然降临,4万多枝香水百合被冻死,一下子就损失了几十万元。”
面对再次的失败,潘菊明想,失败是成功之母,什么事情也有个摸索探索的过程,失败的积累就是经验。再者说,花木业在我国是个新兴产业,这就是最大的商机!
在碧云花园有限公司采访,记者没有寻觅到潘菊明当年失败的任何痕迹,但他种植花卉的红火场景却让记者信服。在碧云花园有限公司的高一村基地,正在忙碌的员工王玉方告诉记者,“当初潘总把做服装赚来的钱都投到这儿,我们都认定他会赔,但现在看来,这种担心多余了。你看我们这些准备上市的凤梨花,每棵花最少可以卖到三四十元,好的品种可以卖到七八十元。”这位员工还告诉记者,随着国庆、中秋两节的来临,他们公司生产的凤梨、蝴蝶兰、大花蕙兰及香水百合、非洲菊、玫瑰、天堂鸟等一批高档鲜切花早已提早进入了北京、上海的花市。
留得青山在 不怕没柴烧
在碧云花园有限公司的生产园区,潘菊明向记者描绘着他的规划:“我现在搞的生产园区占地面积2200多亩,分为两个鲜切花园区和两个高山基地。主打品种有香水百合、凤梨等品种,年产凤梨10多万盆,百合切花30多万枝。我只是在进行着尝试,算一个初学者。我不怕失败,我觉得有句话对我最有用——‘留得青山在,不怕没柴烧’。我对成功和失败很看得开,我不仅仅是想做好一个产品,更重要的是做好一个企业。”
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