2004年，中国企业危机频现，中国企业家命运多舛，上演了一幕幕悲剧，究其原因不难发现，他们都有一个共同的“失败基因”，那就是他们都有一颗赌徒的心。
伊利集团高管涉嫌挪用资金1.8亿元、创维集团董事局主席黄宏生挪用资金4800万元，其实都怀着赌徒在赌博时可能不会被发现的心理，运用挪用资金进行个人投机。黄宏生挪用巨额资金是为了投机房地产，希望依靠房地产的暴利，使资金在“体外”周转一圈，然后毫发无损地回到账上，而且兴许还能给自己带来巨大的收益。渴望暴利的赌徒心态一览无遗。
曾经实力庞大的农凯集团一夜衰亡看似偶然，其实该公司的赌徒心态明显，资本运作缺乏理性。农凯倚靠资本引擎，经过短短两三年间的神速扩张，成为号称总资产200多亿元、年收入150多亿元的大型企业集团。一时的成功，使周正毅的赌博游戏越做越大，其后果是面临债务膨胀、还贷付息压力巨大的困局。为了摆脱困局，周后来虽然明知圈钱投机的作法危险，但在连输之后指望能一次性赚回钱来，使其欲罢不能，深陷其中，才有了现在的结局。
这些活生生的案例用惨痛的教训揭示了赌徒心态的危害，警示着成长中的中国企业莫拿命运赌明天。
企业的赌徒心态主要有如下三种：
一是什么赚钱赌什么。如一些企业对利益的欲望、利润的追逐毫无节制、没有止境，疯狂进行并购扩张；还有的企业缺乏长远的战略规划，紧紧跟着市场感觉走。房地产赚钱，就投资房地产，报业赚钱就投资报业。其结果是没有自己的核心产业，竞争力日渐萎缩。
二是企求一夜暴富。有的企业在经营中企求一招搞定大群消费者，指望用一个产品、一个人、一个点子来救活一个企业，成为一赌成名的英雄。在这一点上，有“标王”之称的“秦池”教训深刻，虽然央视黄金时段的广告为其博得了一时红火，但终因对广告的过分依赖而败北。
三是笃信“大赌大赢”。一些企业在自觉不自觉地做着危险的赌博游戏：钱少了想办法圈钱要赌；没有钱，借钱也要赌。贪图一时争斗之快，忘记自己有限的生存本钱，希望通过以小搏大，实现大赌大赢。发表宏论“世界上没有办不到的事情，只有想不到的事情”的南德集团牟其中，其“空手套百狼”的大赌就是此种心态。
凡此种种赌徒心态弥漫于企业界，其主要原因是有部分企业家错把做企业与赌博同质化。实际上，赌博与做企业绝不是一回事，赌博的输赢结果事前无法预见，而做企业则不一样，对于成败的结果事前可以控制并可以预见。
正如赌徒有输有赢一样，企业如果靠赌，或许能得一时之利，逞一时之威，但最终的下场必然是血本无归。一个在赌徒心态支配下的企业或企业家，即使能够一赌成名，其名气和财富也不会长久。
企业的赌徒心态有时不是天生的、主动的，而是被胜利冲昏了头脑之后，得意忘形，缺乏对周围环境的机会、威胁的分析和对自身优劣势的正确看待，高估了机会和优势，低估了威胁和劣势。中国企业家失败的原因，70%至80%是在于投资失败，这又源于决策失败，而决策失败其实是赌徒心态在作怪。
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