如果说，雪佛兰（Chevron）和英国石油公司（BP）现在已跻身世界最大零售商之列，那你是否以为我在开玩笑，因为在你的印象中它们是汽车业和石油业的佼佼者。
但这确是事实，因为各个公司在一些行业的交叉领域进行竞争，使用完全不同的商业模式，彻底改变了公司的竞争环境。
我们把它们称作：鲸鱼、布谷鸟和益生菌。它们用奇怪的方式协作，从根本上改变了公司的生态系统。
鲸鱼寻找规模和可管理之间平衡点
鲸鱼是世界上最大的哺乳类动物。它们体型庞大、智力超群，不过数量有限。它们极容易在沙滩上搁浅。
我们在许多行业中都看到了“鲸鱼”现象。过去十年中，全球最大的150家机构的市场资本总额递增了三倍之多，市场创造了鲸鱼。
鲸鱼就像是进化游戏中的赢家，规模优势十分显著。
然而，鲸鱼也面临着挑战。随着它们的成长，增长就变得越发困难，运营日益复杂。
石油、服装以及医药等行业的公司不得不用大量时间来解决来自社会各利益相关方的批评。看起来，鲸鱼面临的最大挑战来自于它们本身的成功。就像在哺乳动物中，鲸鱼搁浅率比较高一样，自20世纪70年代早期以来，从收益总额前几名中遭淘汰出局的公司增加了三倍。
布谷鸟作为其他公司的职能部门存在
布谷鸟从不亲自哺育雏鸟，它们把蛋生在其他鸟类的巢里后便一走了之，让其他鸟照料它的后代。作为一个生物体，布谷鸟发现最佳的生存之道不是独自生活，而是参与其他物种的工作中。
对于公司而言，也有布谷鸟的存在。这些公司作为其他公司的职能部门而存在，与别的公司和平共处、互惠互利，形成共生关系。UPS就是一个很好的例子，它向世界上超过175个国家的顾客提供60种不同的供应链产品服务。除运输包裹外，
UPS的一项核心业务就是向那些无法自行维系供应链的中小企业提供供应链服务。随着公司的发展，UPS已经从一个向其他公司提供服务，转变成了这些公司核心的运营功能。
随着大公司的规模日益膨胀，对布谷鸟的需求在提高。新的生态系统正在围绕产业价值链产生，赢家往往并不是孤立的生物体，而且是对共生共存关系有着深刻体验的生物体。
益生菌在鲸鱼内部或身边寻找空间
所谓的“益生菌”有其特殊的功能：它们保护我们的视力，帮助我们消化食物，保持我们身体健康。它们体积微小，适应能力却极强，只要有机会就会繁衍兴旺起来。鲸鱼有了它们才能生存。公司世界里的“益生菌”起着同样的作用。
我们看到，很多行业的公司总数有所增加。换言之，大公司越发强大，小公司也成倍增长。例如，根据行业跟踪服务公司的记录显示，IT服务公司的数量以每年15%的增长率递增。
其中许多公司抓住机会，瞄准了一些大公司不屑追求的市场。例如，玩具市场中，正当玩具公司巨头Mat-
tel和Hasbro遭遇沃尔玛时代的挑战之际，一些」救匆慌尚佬老蛉伲堑耐婢呗舾俗非蟾咧柿客婢叩母叨耸谐〉募页っ恰?BR> “益生菌”也是商业创意的重要来源。近年来，高科技公司如苹果公司，就是利用小型供应商网络支持公司的研发功能。 |
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