一位刚登上财富榜的民营企业家坦言，虽然自己的企业已经发展到了相当的规模，但令他最苦恼的是拿不准今后的发展方向，眼看着企业规模不断扩大利润却逐渐减少，心里总有一种不祥的恐惧感。
　　这位企业家的烦恼反映了许多民营企业甚至是国有企业的共同问题：如何创造新的利润增长点？
　　虽然创新一词已经成了中国企业家挂在嘴边的时髦用语，但要真正付诸行动，光喊口号还远远不够。创新意味着突破，意味着有所取舍，这其中，关键的一点是要懂得放弃。
　　放弃其实是一种智慧，懂得放弃才能勇于创新。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的石油业务，现在又卖出了最赚钱的莱卡，全力向生物科技领域进军。这些看似“很傻”的举措，其背后隐藏的是大智慧。杜邦的成功在于它抓住了未来，而不是留恋于过去的辉煌。
　　“与其坐失竞争力，不如趁早卖掉。”世界维生素之王荷兰帝斯曼公司总裁的这句话看似简单，却是最有效的创新之道。
　　成功的公司大多善于做“减法”，万科正是在1993年转型时把贸易公司、广告公司、百货等零碎产业卖掉，才有了今天在房地产业务上的辉煌。王石为了坚决贯彻公司的专业化经营战略曾坚决拒绝过一笔赢利总额高达上千万元的贸易生意，在外界看来，这个愚蠢之极的举措换来的是万科的未来。
　　创新能力不足已成为中国经济的软肋，中国企业创新能力不足源于创新动力缺失，而要想储备足够的创新动力，懂得放弃是一条不二法则。