对于面临全球经济滑坡的局面，风景园林设计师们显得非常乐观，至少在他们看来，这个行业一直有着不错的业绩和商机。

　　然而，英国梅耶兰园林设计公司的总裁安认识到，在这样一个经济低迷时期，任何人绝不能对现在的情形沾沾自喜，盲目乐观。她强调的是：我们一直在努力实现我们的经济目标。

　　公司的另一位老总吉博补充说，这种目标对一个团体来说是特别重要的。一个公司要做到的是勇敢出击，而不是维持现状。1990年我们曾经历过产业低迷，在已经恢复到比较好的水平，这完全要靠我们设计所26个设计师的共同努力，是他们承担了很多私人用途的项目和公共区域的设计，为公司带来了财富和声誉。

　　近年来，外部环境在不断变化，园林设计公司也在摸索之中寻求生存之路。设计师在设计中必须考虑政府的意向和经济情况的变化，并顺应这一潮流。从商业角度看，越来越多的设计师意识到，大规模的造景一定会和经济滑坡息息相关，与政府的更迭也有密切影响。这些对设计师都形成一定的约束。该公司的设计师约翰呼吁，在政府任期的最后一年取消对公众领域的设计规划的情况应该得到改善。

　　目前，梅耶兰公司共有350个成员，遍布在欧洲各地，他们中既有城镇规划师，也有建筑专家和室内设计师。在和小设计事务所竞争，他们也不得不降低预算。但这并非是公司的长项，所以他们还是把目标锁定在大型项目上。大多数风景园林设计师非常乐于参加到公众领域的设计工作中来，因为从设计思路到手法，这些项目和设计屋顶花园和其他私人别墅都有所不同。

　　目前公司正在进行的工程位于伦敦以西，是一个占地17英亩的公园。滨河步行道还有主题花园，并且有1500多座新房子。设计所承担的一个最大的项目是14英亩的技术公园。它是一个大型的中心空地，还要建设喷泉广场。

　　吉博表示，我们不能单凭园林来维持生计，我们有各种学科的专家，我们的长处在于提供全面且细化的方案。

　　比如他们最近进行的项目中主要设计过程包括：在东布莱顿，那里有4700万英镑的公共基金，是由政府计划用于城市空地和公园建设的新投资。例如温泉城的绿地，它既融合了伦敦城市广场的风格，又加上了乡村绿地和为市集和庆祝的功能。

　　大型工程是公司收入的主要支柱，当然他们也并不排斥小规模项目的设计，他们就曾出色地完成了许多项目，比如专为患有孤独症的儿童而建的感官公园，以及儿童收容院等。

　　“我们的优点在于有足够大容量的资料，并且有丰富的设计实践。我们的很多风景园林设计师都有较长的工作时间，使得我们的设计和施工的同事可以达成很好的默契。

　　梅耶兰于1958年建立，在1979年扩展成一个风景园林设计所。10年之后，这个设计所再次得到发展。“当1990年遭受经济衰退的打击之后，我们把单位一分为二，并最终成为一个新兴的国际性设计机构。”吉博介绍说。

　　在上世纪90年代中期，设计一直成为公司业务的核心，设计师从5个人增加到26个人，近来公司一直在拓展他们的园林设计和组织施工能力。

　　“我们不是想变的更大，也许一个4个人的小团体更加乐观一点。”吉博说。目前，我们关注的焦点是建立一支伦敦的团队，可以在分部领导的直接控制之下。

　　公司的新团队在曼彻斯特，正在带头从事近来的重建，它刚刚加入了环境合作者协会。并且，公司的欧洲市场正在顺利形成，进而拓展里斯本的团队。他们现在正在考虑吸纳2名葡萄牙风景园林设计师。

　　10年的辛苦经营帮助公司开辟了新的业务领域，获得了1300万英镑的营业额，并且成为第三大独立委托人。

　　公司的风景园林设计工作，与其他知名的设计单位也经常开展良好的合作，公司的总部设在萨瑞，在管理上是尽最大可能的开放。工作室里有几个会议室，和执行官的办公室。每个人也都有自己的工作间。

　　同事间的相互交流成了必须的功课，设计师们经常聚集在一起，通过办公室的黑板和便条来传递消息，进行业务研讨。同事间相互学习，来提高自己的业务水平。吉博说：“办公的空间那么大，可能你都不知道自己对面的同事在忙些什么，他对工程的想法是怎样的，他准备如何完成。所以，我们推荐了这样一种交流方式，无论谁有了好想法，都可以贴在黑板上，和大家讨论，供别人参考。当然，我们还会定期举行座谈会和讲座，不断提高大家的设计水平。在我们的公司里，既强调自我个性，又将讲求团体合作，这样才能设计出优秀的园林作品。

　　正是基于先进的理念，梅耶兰公司的发展可谓如鱼得水。10年的时间，他们实现了赢利1300万美元，并且成为可以独立完成项目的公司，可以预见的是，这个优秀的团体还将以更加快的速度向前发展。