去过无锡的人都说，无锡越变越美，越变越大气了。过去火车站附近的低矮建筑不见了，取而代之的是一座设计新颖的现代化广场；宽敞的太湖大道两旁，放眼均是绿意盎然的绿化带；去年新竣工的太湖广场，更被无锡市民津津乐道，成为老百姓闲暇时间的好去处。

　　在无锡的绿化建设中，有一家绿化企业功不可没———无锡市绿化建设公司。这家具有城市绿化施工一级资质的专业绿化公司，几年来出色地完成了无锡市多项绿化重点工程。其中，无锡市太湖花园小区（一期、二期）获得国家建设部金奖；沪宁高速公路无锡段获得江苏省优质工程奖；芦庄社区绿化被评为江苏省建委金奖和国家建设部银奖。2001年，该公司的工程量达3200万元；2002年，工程量又翻了一倍。是什么使绿化建设公司的工程业绩直线上升？该公司总经理许乐和分析：一方面，离不开园林行业整体环境不断优化的大背景；另一方面，公司有一个清晰的适应行业发展规律的思路，并采用了适合自身发展的管理模式。

　　该公司是一家全民所有制企业，在多种经济成分共存的今天，全民所有制单位在人才竞争、市场开拓等方面存在着或多或少的阻碍。无锡市绿化建设公司也面临着同样的问题，并曾陷入困境。6年前，无锡市仅有四五家绿化企业，短短几年间，就发展到30多家，市场竞争日趋激烈。面对危机，无锡市绿化建设公司通过一系列企业发展措施，凭借强有力的集体凝聚力和完善的企业管理制度，在短暂的困惑之后迅速站立起来，显示出一个成熟企业面对市场的能力。

　　首先，无锡市绿化建设公司确立了一个明确的发展目标———以工程质量的绝对优势赢得市场。公司成立了专门的管理机构，狠抓绿化质量，大大提高了公司的信誉度。同时，成立专门的招投标组研究市场招投标规律，保证一定的中标率；组建专门的苗木采购组，确保园林植物等材料质量最优化或成本最低化；购置各种园林施工机械，提高施工质量和进度。在上述措施实施的过程中，公司的整体施工实力也逐渐增强。

　　几年间，无锡市绿化建设公司几乎参与了该市所有重点项目建设。在巩固本地市场之后，该公司开始向华东地区发展，分别在南京、上海和浙江几个城市成立分公司及办事处，仍旧扎扎实实抓质量，经济效益颇为显著。值得一提的是，为建设北京2008年绿色奥运，该公司也在北京成立了分公司。对能否从中分一杯羹，许乐和的观点是，在北京能否拿到工程，不是仅凭公司实力一个因素可以决定的。北京的绿化市场就是一个巨大的阅兵场，能借这个机会了解和学习各家之长，比赚到多少钱更有意义。

　　人才、管理、效益是无锡绿化建设公司着重强调的三点。对于人才和管理，该公司也有独特的一套模式。许乐和认为，管理的对象是人，因此管理和人才问题是统一的。吸引和留住人才的决定性因素是企业的前景，如果员工认为企业没有前景，人心就会涣散，人心不齐则企业无望。在效益逐年增长的情况下，许乐和开始在公司内部实行效益工资制等多项人事管理措施，把员工的收入与其工作效率相连，为员工最大限度发挥主观能动性提供了可能。同时，公司每年都派1至 2名员工出国深造。凝聚力对于任何一个集体都是至关重要的，维系员工与企业的绳索，不仅仅是物质，在很大程度上取决于企业文化和工作氛围。无锡市绿化建设公司有一支敬业、务实、强干的领导班子，这支领导班子是公司的灵魂，带领着130多名员工为企业的明天不断开拓创新。

　　现在，无锡市绿化建设公司正走在一条高速发展的道路上，业务范围已由绿化施工、苗木供应发展到园林养护、花卉生产等方面。许乐和说，他们是一支创造绿色的队伍，他们将用绿色拥抱明天，把绿色的篇章抒写到祖国大地。本报记者