。由于夏威夷的气候特点和东南亚很相近，使得贝尔高林的业务能够顺利地进入东南亚、香港等地市场。并且随着香港地产一起北上，进入中国内地市场。它与李嘉诚旗下的和黄地产等香港超级房地产商，有着长期的合作关系。贝尔高林的第二个法宝，是凭借50多年的商业运作和规划设计经验，以及一套完整的设计和服务体系，使得他们在和客户打交道时，更加得心应手。“客户永远是对的”是它的企业服务宗旨，也是其他美国景观公司的服务宗旨。即使偶尔对客户的要求置之耳后，也是商业上之大忌。客户的改变要求得不到满足，会使他们转而求诸他人。即使是贝尔高林这样的公司，对客户也是非常尊重的。当然，一味满足客户的要求并非好事，关键是如何中和、协调双方的观点，使之既满足客户的要求，又体现了公司的设计理念。这一点上，贝尔高林做得不错，使它具有良好的客户关系。熟练的商业技巧，良好的企业信誉，可以使得客户省去了很多的烦恼。花钱买省心，是大多数人的心理写照。贝尔高林的第三个法宝，是它的质量管理体系。从它完成的作品里面，我们不难看到，无论是材料的选择，还是施工，都是一丝不苟的。做室外装饰时，每一寸每一分都极为认真负责。对于苗木的选择标准非常高，所以交工后，苗木总是长得很好，健壮而没有病虫害。贝尔高林可以说是景观界的“ 麦当劳’观象。它的东方渊源与合作经验，是其他境外设计公司所缺少的。至于其能在中国内地景观界称雄多久，就要看它的经营策略了。贝尔高林体现的是一种现代生活文化，它来自物质生活最为发达的美国，但它也并不是完美无缺的。首先，它对于热带景观设计得心应手，但对于温带地区是不是也能熟练对付呢？其次，大规模的水体运行和维护，并不符合环保节能的观点；同时，其水体大多缺少栏杆等保护设施，有安全隐患。总之，对于他人的经验，我们要有区别地对待和借鉴。链接：贝尔高林公司成立于1953年1月，由罗博特·贝尔（Rober tM.Belt）和华特·高林（WalterK.Coffins）两人合伙在美国夏威夷创立。现在公司在新加坡、香港、泰国、马来西亚、菲律宾及美国关岛、檀香山和西雅图均设有分公司，员工超过200人，在世界各地完成的项目超过1万个。目前其香港分公司的业务量，已超过美国总部，80%的业务来自中国内地住宅项目的环境景观设计。项目服务已从广州、深圳沿海一带，扩展到上海、江浙，甚至河南、北京。湛江海洋大学园林

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