北京北林地景园林规划设计院（以下简称北林地景）是一家具有甲级资质的从事园林规划、设计、咨询的专业设计院。其前身是北京林业大学园林规划建筑设计院。2001年初，北林地景完成改制，进入市场。经过4年的发展，该院取得了令业界瞩目的成绩，也练就了一支素质优良、专业配套、结构合理的设计师队伍。谈到对这支优秀团队的管理，北林地景的院长李雷颇有心得。

　　可以“吵架”的评审会

　　早就听说北林地景拥有硕士、博士学位的设计师人数是全国设计院中最多的。现有40多名设计师中，获得硕士学位以上的有10多个，占总人数的1／4。北林地景为何能够吸引这么多高学历的设计人员？是因为北林地景在业内的口碑使其可以获得很多大型项目的设计权？还是因为北林地景的工资待遇比较好？面对记者的提问，李雷想了想，说：“北林地景的薪酬水平和国内其他甲级设计院差不多，承接的设计项目的确能为设计师提供比较大的发挥空间，这是设计师比较看中的，但不是北林地景独具的优势。”似乎要强调下面的话，李雷停顿了一下，“北林地景最吸引人的还是开放、平等的工作氛围。”

　　李雷说，在北林地景大家工作中的交流很多，老同志没架子，新同志也敢说话。特别进行业务研讨时，设计师之间能够做到直抒己见，毫无保留。在这种交流中大家都能获益，尤其是年轻的设计师，能够学到很多东西，成长得很快。

　　北林地景的开放和平等，在项目评审会上表现得淋漓尽致。评审会没有“门槛”，谁都可以参加，谁都可以发表意见。会上的气氛通常十分“激烈”，有些批评不留情面。李雷说，曾经有个年轻设计师第一次参加评审会被惊呆了，会后找到他问：“大家在会上怎么跟吵架似的，会后还乐呵呵的？”过了些日子，当这个年轻设计师的作品也经历了评审会后，他终于明白了评审会上的争论一贯是“对事不对人”，即便是最尖锐的批评也是善意的，最终设计师的水平和作品质量都会提高。

　　有了师傅才能收徒弟

　　近些年各地重视城市景观建设，园林设计公司的业务量大增，规模也迅速扩大。而北林地景自改制后，人员数量增长得比较平稳，目前的规模也似乎和其在业界的地位不太相符。对此，李雷的看法是，专业设计公司的规模没有一定之规，但盲目追求规模、增加人员数量肯定不行。北林地景一直是“增加一个师傅才能收徒弟”。设计公司应重视设计师梯队的建设，培养一批专业素质高、经验丰富的设计师，再由他们带领整个团队，既保证团队整体保持较高的设计水平，又培训指导新人，积累后备力量，这样才能不断发展。只有一个师傅，就无限制地收徒弟，对公司的长远发展没有益处。