现在人们常把经过一段时期的原始积累后，有了一定的发展资本和实力称为已拥有了第一桶金，即具备了上攻为新一个成长层次的能力。经过十余年的发展后，今天我们很多花店都已表现得更为成熟并且很有战略目标，其中许多思路、理念颇值得同业人士借鉴一二。在此特辑录其中几个有代表性的理念介绍给大家———

王兴国：联盟之路是我们必须选择的

上海新艺花行经理，1987年起从事花店业，现任中国花卉协会零售业分会副会长兼秘书长。

“花店发展到现在，联盟之路是我们必须选择的，因为今天我们的实力都已具备了，正是寻求突破性发展的关键时刻，十指成拳，这已是大家的共识。许多各地花店已在尝试小型的联盟经营方式，从开分店，到加盟店，品牌店，都想做大。而这时我们就更需要与国际接轨，尽快完善一个全国性的高水平的大联盟出来，规范市场，回避风险。”

杭州新四季梦湖花店经理，1990年起从事花店业，现任中国花卉协会零售业分会常务理事。

“我现在在读工商管理培训班，每天与许多大中企业的经理一起学习管理。可能许多人不理解，但我就是觉得，花店开到现在，已经有了一定规模，必须要再上一个层次了。上层次就要先从管理开始，所以我要了解更多的优秀企业的管理模式，比如海尔理念等，把花店办成一个企业，有理念，有管理，有目标，这样它才能有活力。”

合肥袭人花卉中心的副总经理，加盟该店一年有余，从事花店业多年。

“我们一直在努力创造一个品牌，现在袭人的牌子比销售额更重要。我们请广告公司做了整个的企业形象设计，从VI———视觉形象设计开始，做店徽、店面装修，做服装、卡片，我们是要给袭人一个整体的品牌形象，而且积极参与公益性活动。这在合肥是没人做过的。虽然投入很大，但我们更看重品牌的长远回报，这也是我们战略发展的第一步。”