深圳市奥斯本环境艺术设计有限公司成立于1999年，专业从事景观规划与设计，是美国奥斯本建筑设计有限公司设在中国的下属机构。短短几年，深圳奥斯本由一家名不见经传的小公司迅速发展壮大，公司业务拓展至上海、广州、云南、湖南、江苏、山东、浙江、安徽、辽宁、吉林、贵州等地。尤其是近两年，相继与知名房地产开发商万达集团、顺驰集团、招商集团、金地集团等合作，设计项目的单项面积均达到10万平方米以上，设计效果得到甲方盛赞--奥斯本的迅速崛起引起了业界瞩目。
该公司总经理洪茂告诉记者，是人性化的用人理念、统一的制度化管理使奥斯本获得了极快的发展速度，并且距离“让设计人员实现成就事业的梦想；让委托方实现打造经典的梦想；让奥斯本实现行业娇者的梦想”的企业目标越来越近。
引进和培养一流人才是深圳奥斯本一项重要工作。洪茂说，人才是奥斯本打造最佳景观设计平台的基石，能否吸引和留住人才是评估一家企业竞争力高低的重要依据。为此，奥斯本常年招聘优秀景观设计师，不断吸引各专业领域的优秀人才加盟。奥斯本评判人才的标准是：有责任心和一定工作能力，能够积极地按时保质地做好工作。
洪茂昆说，人才储备仅仅是第一步，一群各自为战的“千里马” 与一支战斗力强大的精英团队之间还有很大差距，这差距就在于执行力。只有使员工形成共同的价值观和统一的习惯做法，才能提高团队工作效率，推动奥斯本走向正确的发展方向。因此，招聘来的人才从进入奥斯本第一天起就开始接受“思想教育”。
洪茂昆强调，这种“思想教育”绝非形式主义，“教育”是为了改造团队中不和谐的思想，它是使企业走向统一的制度化管理的前提。第一，培养员工的责任心，强化责任意识，将其列为人员考核中最重要的内容之一；第二，培养员工的自醒意识，使员工常保客观心态，摒弃设计行业中惯有的“孤芳自赏”陋习；第三，培养员工的执行力，不要“我认为”，而要“我坚决执行”。当以上这些思想在员工脑中扎了根，企业的制度才能推行并显现效力。
为什么奥斯本的优秀人才流失很少？洪茂昆说，因为奥斯本是一个利益共享的集体，譬如主创设计师可以拿工资而参与分红。因此，员工工作水平越高，待遇就会越高，其待遇和分配模式相当于自己开公司做老板，不再是纯粹意义上的打工。
洪茂昆还说，设计师同普通人一样，有对金钱的需求，还有对地位、权利和事业成就感的需求。因此，公司对每一位进入奥斯本的优秀设计师，从一开始就刻意观察和培养他们的组织能力，希望那些有组织能力的设计师逐步走上管理岗位；而对那些无意向管理岗位发展但能一心做好学问的优秀设计师，公司则会适应他们的发展需求，精心培养，使他们尽早走上像总设计师这样专业性强的高薪岗位。
按照奥斯本的运作模式，每一位优秀的奥斯本人都有机会自组设计公司，完成做老板的愿望。从某种意义上讲，奥斯本已成为一个吸引人才、培养人才和留住人才的理想工作平台。
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