企业要发展，人才是第一位的。如何发现人才，善用人才，是令许多花卉企业困扰的问题。为此，记者就如何善用大学生和高薪留才等问题采访了先锋园艺公司的李虬和清华工研院的张伟，请他们谈了在这些方面的经验和看法。

如何善用大学生

用刚走出校门的大学生，还是招聘有实践经验的人员，其中各有利弊，关键在于如何用好他们。李虬曾经有一个观点，他希望用那些有一年以上三年以下工作经验的人员。因为这些人从学校走出后，经过一段时间的磨炼，逐步消除了对社会的较高期望，趋于务实。但在实际工作中，他发现这样的人很难找。可以说在无奈的情况下，他的企业开始起用应届大学毕业生。

在企业内培养应届毕业生，是件辛苦的事。经过两三年的时间，公司培养出了一批人才。李虬介绍说，对人的培养，不只是技术上的培养，更重要的是做人风格和做事能力的培养。对刚走出校门的大学生来说，他们往往会觉得“外面的世界很精彩”，而忽视本职工作，不能踏实下来。但大学生也有优势，刚走出校园，比较单纯，就像一张白纸，灌输一些新的思想、方法比较容易。在具体的工作实践中，既要适当的放手，让他们做一些力所能及的工作，满足他们的成就感，也要适当的给他们一些压力。作为一个企业领导，要允许他们犯错误，帮他们交这笔学费。

关于高薪留才

在企业中，人才流动是不可避免的，留住尖子人才十分重要。尽管薪水不是决定人才去留的关键，但薪水高低却会影响到人才的流动。IT行业，企业主要部门负责人的年薪往往高达几十万元。即使现在该行业的利润比较低，但主要的成本费用仍是用在人才上。清华工研院的张伟博士，曾在日本留学，据她介绍，日本的许多花卉企业在人员开支方面是非常大的，一个60多人的企业，仅工资支出一项就能高达6至7亿日元。国内一些花卉企业，由于条件、能力有限，员工的工资普遍较低。但是，由于低工资影响了一些员工甚至是有能力的人才的积极性，造成产品或是销售上出现纰漏，如果核算到成本中，可能会比提高薪水所花费的成本还要高，反而不合算了。

每个人都具备一定的能力，每个人都希望自己能力的释放与薪水成正比，这无可厚非。当所在企业不能满足这份要求时，有些人才就会“跳槽”，寻找更好的符合自己要求的职位。现代社会已不再是吃大锅饭的年代，因此，制定适宜的薪水标准，也是企业管理中重要的一项。