近年来，越来越多的民营设计公司投身园林设计市场，国有设计院面临的压力日益增大。重庆市园林建设规划设计院院长赖力自2004 年8月上任至今，通过一系列举措让这家国有设计院的年设计费提高了50%。他是如何增加设计院的竞争力的？近日，记者特意对他进行了采访。
    创造公平透明的工作环境
    在谈到上任之前重庆市园林建设规划设计院存在的问题时，赖力首先指出这里缺乏公平、透明的工作环境。
    上任不久，赖力开始大力整顿领导与员工间信息不对称的问题。他的“第一刀”落在财务工作上，通过整改措施使设计院的财务支出成为众人皆知的“秘密”，每一位设计师都清楚地知道自己创造的经济效益用于何处。此举有效增强了员工的工作积极性。赖力的“第二刀”开在了项目分配上。以前，设计院承接的项目都是直接由领导分配给设计师，设计师对其他设计项目知之甚少。赖力将接手的项目实行内部招标，将所有有意于该项目的设计师组织起来，由大家评议选出项目负责人，然后通过自由组合确定项目组的全部成员。这样确定的项目组对所接项目无不尽心尽力去完成，工作效果自然令人满意。这种模式带来的另一个积极作用就是增强了设计院内部的竞争力，杜绝了内部关系项目。
    增强员工间的凝聚力
    缺少凝聚力是阻碍设计院发展的第二大障碍，为解决这一问题，赖力着实费了不少心思。
    一线设计师和二线设计师之间的矛盾由来已久，于是，小型座谈会、个别谈心就成为赖力日常工作的一项内容。赖力还努力改善职工的福利，新建职工食堂，免费为员工提供午餐，既为职工节约了时间、减少了开支，还为大家提供了交流的平台，对于增进员工感情意义颇大。
    考虑到设计师大部分时间都在进行脑力劳动，赖力又在办公楼内开设了健身室，组建了篮球队和乒乓球队。这些举措在增强员工体质的同时，也大大提高了工作效率。此外，赖力多次组织设计师到外地参观学习，华东、川西等很多地方都留下了该设计院工作人员的身影。
    参与激烈的市场竞争
    过去，重庆市园林建设规划设计院的主业一直是公园、绿地、风景区的规划设计。但赖力认为，国有设计院要想增强竞争力，就一定要紧跟市场。住宅小区规划是园林市场的热门，这块蛋糕不能不分。经过这一年多的努力，小区规划设计业务已成为该设计院的主营项目之一，这部分的设计费已占总额的50%。
参与激烈的市场竞争不但如此，重庆市园林建设规划设计院还积极参与市场竞争，今年，该院通过参加公开招投标承接的设计项目数量已占到项目总量的80%。同时，赖力还将设计师的项目提成从一年一领变为一季度一领，有效激发了员工的工作积极性。
参与激烈的市场竞争“通过这些举措，重庆市园林建设规划设计院的人力资源基础好等优势逐渐显露出来，市场竞争力增强自然也就水到渠成了。”赖力说。图为赖力近照。