深圳先科四季青鲜花公司深感人才的引进和培养是公司发展的根本。因而，公司成立之初，就广招贤才。为了提高技术和管理人员的业务水平，公司专门制定了一套人才培训计划，采取“送出去，请进来”的办法培养自己的技术力量。

几年来，他们先后派出三批人员到荷兰学习红掌、玫瑰、百合、满天星等花卉栽培技术，派出两批人员前往马来西亚和新加坡考察学习。除此之外，每年还要请荷兰专家来做技术指导，每次为期一至两个月，逐步巩固和提高了技术管理水平。

为了适应市场的变化，公司制定政策，鼓励员工利用业余时间参加培训，凡是通过培训拿到证书的，学费公司全部报销。如今，鲜花公司拥有一支技术力量较强的队伍，技术人员占公司正式职工的60%。

总经理姚建成是个求贤若渴的人，他深知一个企业，只有获得人才，才有发展。所以，当他发现一个人才时，就会不遗余力地去争取。现在公司的副总经理郭康，就是姚总努力“求”来的干将。为了动员郭康来深圳工作，他几次三番做工作，并为郭康提供一套三居室的住房，还帮助郭夫人解决了工作，为小孩子找到学校。郭康来到深圳后，努力工作，他主管的生产部管理得井井有条，经济效益也与日俱增。

对员工进行思想品德教育和职业道德教育，是公司培养人才的另一个重要方面。通过深入群众，民主对话，一方面增进领导与群众的关系，另一方面增强了员工对企业的主人翁责任感，使领导班子团结，职工队伍稳定。这一点，对一个身处市场经济大潮的国有企业来说，是十分难得的。

严以律己，宽以待人。姚总在鲜花公司工作了十几年，他从来没有为自己的朋友、亲戚谋过一官半职，他的外甥失业一年多，想来公司上班，被他一口回绝了，他说，不这样做，就无法公正地管理公司。相反，当员工有困难或生病时，他都会请党支部和工会代表去看望，帮助员工解决困难。也正因为他不谋私利，以身作则，才在公司享有很高的威信。对员工的关心，加强了企业的凝聚力，增强了企业的向心力。