在很多人眼里，家族企业是思想保守、管理落后的代名词，是没有发展前途的，但事实上家族企业却有着极强的生命力。在英国70%的企业是家族企业，美国则高达90%，而且在上市的大型企业中，家族企业占了一半。而中国目前市场机制尚不完善、不规范的市场及诚信危机等因素决定了绝大部分私营企业采用家族式管理。

记者在访问一家生产、销售草坪的企业时，发现几乎所有的员工都是老板的亲属。见记者有疑问，老板道出了其中的缘由：繁育草坪的关键技术是不难掌握的，虽然自己的产品申请了专利，但在市场上并不能得到有效的保护，为了企业能长久发展，只好拒招外人。其实员工带走技术，产品离开企业，另立山头的情况在当前相当普遍，由于行业保密制度得不到很好地执行，结果是师徒同抢一碗饭，免不了你争我夺，很多企业为此蒙受了巨大的损失。所以在立法、执法尚不完善的市场环境下，实行家族化管理是一种有效的自我保护手段。

曾听朋友说过这样一件事情，某地一蔬菜种子经销商招来一大学生，委以业务经理的重任。不曾想因为工作不舒心，该大学生竟借一次出差机会，拿着数千元的差旅费一去不复返了。企业用人讲的是德才兼备，但是目前中国的诚信危机越来越严重，市场上缺的并不是有能力的人，而是缺少有职业道德的人。在这种情况下你敢把自己企业的大权放手交给别人？还是用家人亲属比较放心，毕竟知根知底，没多大风险。

资金是企业的命脉，但对大多数中小企业来说没有融资渠道、贷款难又是不得不面对的现实。怎么办？靠子承父业、逐渐积累不失为一种可行之策。广东地区的不少从事农产品生产、贸易的企业开始就是采用家庭经营的方式，经过几代人的努力，逐步成长，形成规模。他们也通过把自己的子女送入高等农业院校深造，来提高企业管理人员的文化层次。正是由于广东一些家族企业积累了深厚的行业基础，才使得自身有巨大的发展潜力和后劲。

家族企业强大的凝聚力也是其一大优势，特别是在创业初期，困难大，挫折多，这时家族成员才能给你最无私的支持和帮助。而如合伙等其他的组织形式，在顺利的情况下大家相安无事，但在面临巨大压力下往往是分崩离析。

目前中国已出现了像新希望集团那样的大型家族企业，相信随着经济的发展，家族企业也将与时俱进，不断壮大。