目前的中国市场，已经由买方市场向卖方市场转变，加入世贸组织后，外资携带着雄厚的资本、丰富的经验大踏步进入中国，跨国公司在全球范围内运作资本和市场的能力是中国民营企业不可比拟的。

目前中国民营企业存在着四个管理上的陷阱，一是家族式的管理。一些企业在要害部门只用自己人，这一用人原则就变成民营企业吸引高素质管理人才的壁垒；二是粗放式经营。中国很多民营企业对市场缺乏深刻的分析和非常精确的预测。技术上的先进，市场空间的广阔，并不代表着企业就能成功。企业的商业模式设计必须切合市场需求，这样才能占领市场；三是盲目扩大，这是民营企业在发展顺利时容易犯的错误。哪里有机会就在哪里投资，而不考虑公司的管理链条能否进行有效的控制和管理，这往往导致投资的失败；四是企业不讲分工原则，只强调自力更生。在目前社会分工越来越细的条件下，这种管理方式不利于提高企业的生产效率，从而造成资源的浪费。

先天不足的中国民营企业在面对加入世贸组织后的国际竞争，一定要有忧患意识，根据环境的变化调整自己的经营模式。