南存辉，浙江温州柳市镇人，现任正泰集团公司董事长。他率领的正泰集团从一个家庭作坊迅速发展成为大型现代企业集团。请听南存辉的成功经验。

规范财务管理南存辉说，一个企业成长后，首先要顾及财务上的规范，当然也包括了所有经济行为。

应走联合之路正泰原来是家族企业，南存辉拥有100%的股份，然后变成50%，现在只有20%，将来可能会更少。对此，南存辉道出缘由，他说，我们并不考虑自己的控股权是否会受到损害。万一真的出现这种情况，那就说明在管理上，有比我们更强的领导班子，这对企业不更好吗？目前，国内外很多公司也想和我们合作，我认为国内外公司或者某个财团收购你的企业现象随时都会发生，这也许是个双赢的合作。我认为，只有将正泰置于社会，真正地实现社会化，企业才能和社会实现同步增长。

重视人力资源我认为，拿出一些股权作为奖励，企业能得到上百倍的回报。南存辉说，因此，我们要求董事、总经理要将人力作为资本，作为要素去分配，要有引进一个人才，就等于栽下一棵摇钱树的意识。

管理靠人完成我们必须进行管理创新，把管理上存在的问题一个个覆盖掉。这就是我们所说的制度建设的创新，以及制度化的创新，这篇文章是永远做不完的。韦尔奇追求的是“天人合一”的境界，他不像普通人那样认为抓几个企业就够了，他用近十年的时间去选人。我们就是要以他们这些世界级的企业家为目标，来拉动我们朝着更高的方向努力。同时，我们也要通过几代人的努力，去消除西方文化的差异。把企业做好，人是核心，但某些东西必须要用制度去保证，而不能光靠人。

多元拉动产业关于企业多元化的问题。我并不反对，关键是要看企业本身是否具有管理团队及企业文化等输出能力。具备了这些条件，做什么投资都没错。相反，如果不具备这些条件，又过高地估计了自己的能力，迟早会吃亏。

从战略角度看，多元化应该有个度，比如“同心多元化”的“心”是怎样的？主要是看你要如何发展自己的企业。通用公司是家百年企业，他能把每个产品做好、做精、做专、做细，当企业成长之后，又通过资本运作和自身的产业服务，构起一条完整的价值链。也就是说，企业的发展，要根据自身的具体情况，什么产业都干是不行的，要么走专业化的道路，要么有选择地实行“同心多元化”，既然要做，就要做最具竞争力的产业，而且要做精，这样才能拉动主业。随着社会的发展和社会需求的不断更新，企业过去的模式和过去的经验可能会形成今后的负担，如果还按老方法去做，肯定不行。因此，我们还是要踏踏实实地首先做好自己的主业。

锐意改革创新应该说，传统产业是现代技术的一个载体，用现代技术来嫁接和改造传统产业，会让传统产业焕发出青春，潜力是非常大的。我们只有跟得上时代的发展，企业才能生存与发展。企业利用新材料、新技术、新工艺，就会降低成本，扩大产量，提高市场竞争力。所以说，没有夕阳企业，只有不思进取的企业。未男摘自《中国经营报》