一、符合实际的现代化大生产观念。在我国企业还处于工业化的初级阶段时，我国企业的现代化大生产程度还不很高，小生产方式仍然以各种不同的形式存在着，并成为束缚生产力发展的障碍。为此，我们的企业家要有专业化的分工协作思想，突破个体效率，追求由个体组织起来的系统效率。但是，企业家也应避免现实中严重存在的追求“小而全、大而全”的思想。那种“万事不求人”的思想是小生产者的最高理想，而以各家之长补自己之短才是现代化大生产的基本要求。因此，企业家的现代化大生产观念是符合国情和企业发展的实际情况的，是使我国成为制造业强国的理念根基，是实现“中国制造”的思想基础。

二、高瞻远瞩的经营战略观念。企业的持续稳定发展不是企业家的主观臆断，而是靠企业的经营战略来指导。我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。据调查，中国企业中缺少发展战略的占了80%。由于缺乏战略管理，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，使其在战略决策上接连失误。

三、统筹兼顾的系统观念。企业作为一个系统，它不同于一般的系统，而是经过人工改造或人工创造的特殊系统，是一种能动的系统。在这样的系统中，协调性就非常的重要，企业家必须把企业的决策、指挥、监督、运营等系统协调好，把企业输入的人、才、物、信息与输出的符合社会需要的产品和服务统筹好。这样才能在实现经济效益的同时也实现社会效益。

四、以市场为导向的信息观念。企业家对信息不是全盘收集，而是以市场为导向，紧紧围绕创造企业产品的市场需求、提高产品的市场适应能力的符合消费市场的产品来收集信息。这是企业能否实现企业价值，企业家能否实现自身价值的前提。

五、权变中的创新观念。管理上的权变是指要在企业管理中根据企业所处的环境随机应变。企业家固然要在管理企业时表现出随机应变的能力，而这只有企业家能够不断地进行创新才能达到。可见，以变应变，变中求异也是我国企业家必备的思维观念之一。

选自《市场报》