开栏的话：园林绿化发展到今天，每个企业的箩筐里都装了太多荣誉的奖杯，遗憾的废标；期望与失望相随，喜悦与辛酸共生——是该坐下来好好聊聊的时候了。为此，本版特开设“与老板对话”栏目。每月请一位园林工程企业负责人走到台前，通过对话的形式，讲一讲企业在发展中的故事、观点、心情。

　　○企业：天津泰达生态园林发展有限公司，原为天津开发区园林绿化公司，组建于1987年，主要业务包括园林绿化工程设计、施工、绿地养护管理、盐碱地绿化研究及苗木繁育等。1998年通过ISO9001质量管理体系认证，1999年被评为城市园林绿化施工一级资质企业，200 2年底被泰达股份有限公司收购，2003年4月更名为天津泰达生态园林发展有限公司。

　　○业绩：现在高楼林立、绿树成荫的天津经济技术开发区，原来是一望无际的晒盐场，土壤条件恶劣，含盐量高达7%，被认为是“绿色植物的禁区”。通过天津泰达生态园林发展有限公司的建设和管理，如今这里已形成功能齐全的园林绿化体系，公园、小游园、街道绿化、广场，如同颗颗明珠散落在开发区内。（见本版景观照片）截至2003 年底，开发区绿化面积586.10万平方米，建成区绿化覆盖率达到26. 81%，被评为“全国绿化先进城区”。

　　○人物：徐胜利，2003年初出任泰达生态园林发展有限公司总经理兼书记。此前，徐胜利用4年时间，让即将倒闭的天津经济技术开发区监理公司起死回生，经济增长率一度达到200%，被评为部级企业、天津市明星企业。

　　核心竞争力

　　记者：徐总你好。早就听说泰达园林公司是个非常有实力的企业，我想要没有你们创造良好的生态环境，摩托罗拉、三星等跨国企业肯定不愿意到晒盐场上建厂。

　　徐胜利：（笑）的确没办法想象一个没有绿色的工业园区是什么样儿，不过遗憾的是我本人没赶上做贡献，因为我去年才到泰达园林公司，但现在我的命运已与泰达园林公司连在一起了。

　　经过十几年的不断摸索，我们掌握了经济性盐碱地绿化技术，形成了泰达园林公司的核心竞争力：在绿化施工时应用“浅密式”埋管高效排盐工程技术，通过铺设波纹塑料盲管、降低水位、大水洗盐等方法，抑制客土层次生盐渍化，确保植物立地条件。彻底改变了盐碱地昔日寸草不生的景象，被中外专家称为“奇迹”。

　　为实现可持续发展，我们又将“工业废弃物资源化”作为科研主攻方向，重点解决严重制约盐碱地绿化发展的土壤改良、水源和肥源问题，因地制宜，将工厂废弃物应用于盐碱地绿化，实现了工业开发和生态环境的良性循环。同时，在盐碱地绿化节水灌溉等方面，我们也走在了行业前列。

　　巨大的变革

　　记者：泰达园林公司与其他园林公司有许多不同之处，一是“半官半企”，二是同行业中第一家捆绑上市的企业。

　　徐胜利：“半官半企”这几个字是比较准确的，或者说最初连“ 半企”也不够，当时公司主要依靠政府拨款，创收能力弱，市场活力不强；专业技术人员多，经营人员少；机制不活，分配是“大锅饭”。这种体制适合开发区艰苦的创业阶段，但现在市场化程度高了，来自开发区外的竞争越来越猛烈，所有工程都必须经过市场招投标，在这种情况下，我们必须思变，选择改制，否则无法和别人竞争，而没有竞争力的企业早晚会走向灭亡。

　　记者：在被上市公司泰达股份有限公司收购后，你们彻底改变了原有的事业单位体制，经营机制和管理模式是否也同时发生变化？

　　徐胜利：那是必然的，改制给泰达园林公司带来全方位的变化— ——是企业就必然以追求利润最大化为目的，我们开始对成本进行核算，尽量减少不必要的支出，去年总支出比前年降低31.4%。

　　为扩大经营，公司成立经营部，让工程、规划、设计和物资采购等能够赢利的部门成为二级法人，和负责人签订经济责任合同，确定了经济指标。这项改革关系员工的切身利益，为慎重起见，领导班子用了整整一年时间“预演”，今年才正式实施。分配制度上开始采用激励机制，尤其是增加一线部门员工的收入，2003年泰达园林公司人均收入比2002年高出18%。当然，我们做这么大调整并不仅是危机意识使然，2004年，天津泰达股份公司开始对泰达园林公司规定经济指标，这指标带来压力，但更是动力。

　　记者：据我了解，想上市的园林公司有好几家，但泰达园林公司最早实现了这个目标，你怎么看待这件事？

　　徐胜利：这是一个非常难得的机遇，因为有雄厚的资本优势作后盾，我们的市场竞争力大大增强。泰达园林公司资产总值接近6个亿。现在很多城市都在重新规划、建设绿地，这种项目一般规模都很大，标书上明确要求工程单位带资施工，这时候资本优势就显出来了。

　　把握好角色

　　记者：如果裁判和球队同出一门，

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