徐胜利：（笑）我们的办法是，在自己当裁判时，让自家球队换场地。作为发包单位，必须“公平、公开、公正”，如果我们自己的施工队伍和其他投标单位一同参与投标，不仅会失去准绳，企业的形象和诚信度都会受到影响。为此，近年来泰达园林公司的施工队伍就基本不再参加开发区内大型项目，而转到外省市开辟市场。去年，我们在大同、青岛等地承接了4000多万元的工程。

　　记者：据说很多大型绿化企业都踊跃参加天津开发区的绿化项目，去年由你们发包的工程达到1亿多元，作为甲方，你们采取哪些方法控制施工质量？

　　徐胜利：施工质量对于天津经济开发区来说至关重要，因为我们这儿是盐碱地，种植树木之前土壤必须经过处理，比如种植乔木需要换土1.2立方，如果施工达不到这个标准，树木的成活率就会受到影响。为此，我们的招标原则是合理低价中标而非最低价中标；施工前要与乙方签订工程合同、安全合同等；施工过程中不仅派管理人员到现场监督，还聘请监理公司监督施工；验收时则严格遵守开发区的园林绿化施工规范。

　　记者：泰达园林公司的远景经济增长点在哪里？

　　徐胜利：我们的核心竞争力是最大的法宝；开发区的绿地养护市场就是泰达园林公司的目标。这是一块巨大的市场。维护盐碱地绿化的要求很高，管理水平和技术经验缺一不可。这正是泰达园林公司的优势所在，因为多年来我们积累了大量盐碱地绿化的经验。现在，天津经济开发区的绿地养护市场还没有放开，泰达园林公司几乎承担了所有绿地的养护，虽然没有什么利润，但我是这样对养管所强调的：不能把养护看成任务，而要把政府当成我们最大的客户，提供全面服务，从现在开始筹划将来。照片由孙爽、张清提供

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